2021年09月13日
關鍵字：互聯(lián)網(wǎng)
出版日期：2015-03-19
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| 第一章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設背景 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群的關系 五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景 1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的意義 3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 一、生產(chǎn)要素聚集階段 二、產(chǎn)業(yè)主導階段 三、創(chuàng)新突破階段 四、現(xiàn)代科技都市階段 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析 一、資源整合能力 1、城市經(jīng)濟條件 2、區(qū)位交通條件 3、政府政策支持 4、產(chǎn)業(yè)集聚程度 二、運營管理能力 三、社會經(jīng)濟效應 第二章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設與投資主體分析 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設相關性分析 一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設 二、商業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設 三、工業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設 五、國外地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設 第二節(jié) 各類地產(chǎn)行業(yè)運行分析 一、住宅地產(chǎn)行業(yè)運行分析 二、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析 三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展能力分析 一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟件環(huán)境條件分析 三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)硬件環(huán)境條件分析 第三章 2012-2014年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體分析 第一節(jié) 2012-2014年國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 一、國際知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹 二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的階段進程 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展動態(tài) 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟發(fā)展的相關性剖析 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期的理論解析 二、從功能定位角度考量產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期 三、我國城市經(jīng)濟發(fā)展的階段性 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟發(fā)展的關系透析 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題及對策 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的主要問題 二、中西部產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困擾分析 三、低碳產(chǎn)業(yè)園建設大躍進亟需規(guī)范化 四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設計原則及思路 五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園的定位策略與模式選擇 第四章 2012-2014年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理分析 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要盈利模式分析 一、土地收益 二、房地產(chǎn)開發(fā)收益 三、有償出讓無形資源收益 四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收 五、園區(qū)運營管理服務收益 六、自投項目經(jīng)營收益 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 一、“園中園”開發(fā)模式 二、“市場化”開發(fā)模式 三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式 四、“官助民辦”開發(fā)模式 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設關聯(lián)群體分析 一、地方政府 二、傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè) 三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 四、工業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 六、園區(qū)內(nèi)企業(yè) 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理分析 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩類基本運營模式 二、對工業(yè)園區(qū)實行科學規(guī)劃和管理 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營與開發(fā)建議 四、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效率的三要素 第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營案例分析 一、國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營經(jīng)驗分析 1、國外產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 2、國外著名產(chǎn)業(yè)園運營案例分析 3、國外著名產(chǎn)業(yè)園成功經(jīng)驗借鑒 二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀分析 1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營案例 3、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園運營存在的問題 第五章 2012-2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展狀況分析 一、我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 二、我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展總體概況 三、我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展特點分析 四、我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式分析 第二節(jié) 2012-2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及成長性分析 二、2012-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 三、2012-2014年中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展分析 四、2012-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求情況 1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求市場 2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) 3、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)需求的地區(qū)差異 五、2012-2014年我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)供需平衡分析 第三節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)細分市場結(jié)構(gòu)分析 一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)細分結(jié)構(gòu)特征分析 三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)細分市場發(fā)展概況 四、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢 第六章 2012-2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 2、潛在進入者分析 3、替代品威脅分析 4、供應商議價能力 5、客戶議價能力 6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié) 二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 1、不同地域企業(yè)競爭格局 2、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局 3、不同所有制企業(yè)競爭格局 三、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)集中度分析 1、市場集中度分析 2、企業(yè)集中度分析 3、區(qū)域集中度分析 4、各子行業(yè)集中度 5、集中度變化趨勢 四、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)SWOT分析 1、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)勢分析 2、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)劣勢分析 3、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機會分析 4、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)威脅分析 第二節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局綜述 一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭概況 1、中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局 2、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)未來競爭格局和特點 3、互聯(lián)網(wǎng)市場進入及競爭對手分析 二、中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭力分析 1、我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭力剖析 2、我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢 3、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭能力提升途徑 三、中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（服務）競爭力優(yōu)勢分析 1、整體競爭力評價 2、競爭力評價結(jié)果分析 3、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議 第七章 2012-2014年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營分析 第一節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總體發(fā)展狀況分析 一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要類型 二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)資本運作分析 三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設 四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)國際競爭力分析 五、2012年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)排名分析 第二節(jié) 2012-2014年互聯(lián)網(wǎng)重點公司主要競爭力分析 一、盈利能力分析 二、償債能力分析 三、營運能力分析 四、成長能力分析 五、現(xiàn)金流量分析 第八章 2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展前景預測分析 第一節(jié) 2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展前景 一、2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展?jié)摿?br /> 二、2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展前景展望 三、2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)發(fā)展前景分析 第二節(jié) 2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展趨勢預測 一、2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢 二、2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模預測 三、2014-2018年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)應用趨勢預測 四、2014-2018年細分市場發(fā)展趨勢預測 第三節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關鍵趨勢 一、市場整合成長趨勢 二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測 三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 四、科研開發(fā)趨勢及替代技術進展 五、影響企業(yè)銷售與服務方式的關鍵趨勢 第九章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設計 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設規(guī)模 三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)政策支持體系 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務平臺搭建 三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式設計 第十章 2014-2018年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資分析 第一節(jié) 行業(yè)投資環(huán)境 一、資源環(huán)境分析 二、市場競爭分析 三、行業(yè)稅收政策分析 第二節(jié) 投資機會 第三節(jié) 行業(yè)政策優(yōu)勢 第四節(jié) 投資風險及對策分析 第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資前景總體評價 第十一章 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風險分析 第一節(jié) 環(huán)境風險 一、國際經(jīng)濟環(huán)境變化對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風險 二、匯率變化對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風險 三、宏觀經(jīng)濟變化對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風險 四、宏觀經(jīng)濟政策對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風險 五、區(qū)域經(jīng)濟變化對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風險 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈上下游風險 一、上游行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風險 二、下游行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風險 三、其他關聯(lián)行業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風險 第三節(jié) 行業(yè)政策風險 一、產(chǎn)業(yè)政策風險 二、貿(mào)易政策風險 三、環(huán)保政策風險 四、區(qū)域經(jīng)濟政策風險 五、其他政策風險 第四節(jié) 市場風險 一、市場供需風險 二、價格風險 三、競爭風險 第五節(jié) 其他風險 第十二章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟效益評估 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算 1、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算 2、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算 二、成本估算估算 三、產(chǎn)值估算 四、銷售收入估算 五、銷售稅金估算 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會效益評估 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評估 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應性評價指標體系 一、目標適應性指標 二、經(jīng)濟適應性指標 三、社會適應性指標 第十三章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)發(fā)展趨勢預測 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢分析 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)細分市場發(fā)展趨勢分析 一、互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)投資重點及趨勢 二、工業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢 三、科技園區(qū)投資重點及趨勢 四、物流園區(qū)投資重點及趨勢 五、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢 六、總部經(jīng)濟園區(qū)投資重點及趨勢 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)前景分析 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)存在的問題 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念 三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務平臺的創(chuàng)新建議 四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)及運營建議 五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)融資建議 六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)前景分析 第十四章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢分析 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園投資吸引力 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園增長動力分析 三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析 第十五章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)投融資分析 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)投資分析 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)投資風險 1、市場風險 2、經(jīng)營風險 3、政策風險 4、人才技術風險 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)投資規(guī)模 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)融資分析 一、企業(yè)融資模式 1、政府特殊支持融資 2、通過銀行貸款融資 3、社會資金 二、項目融資模式 1、特許經(jīng)營（BOT模式） 2、公私合營（如PPP模式） 3、施工方墊資承包 4、使用者預付費 三、其他融資模式 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析 一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境十強情況 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述 三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式及融資方式透析 四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇 第十六章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹 一、確立目標 二、廣泛搜集各方面資料 三、制訂各類招商方案 四、比較選擇各類招商方案 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設行業(yè)招商分析 一、企業(yè)入園行為分析 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標準 五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 1、中介招商 2、產(chǎn)業(yè)招商 3、網(wǎng)絡招商 4、其他招商方式 第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究 一、定位策略 二、價格策略 三、合作方式策略 四、廣告宣傳策略 五、跟蹤服務策略 第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略 一、2014年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營銷策略 三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略 四、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務外包策略分析 1、區(qū)域視角中的服務外包 2、地方視角中的服務外包 3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務外包發(fā)展策略 第十七章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析 第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園主要投資模式 一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 三、綜合運作模式 第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園建設融資渠道分析 一、產(chǎn)業(yè)園建設行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理 二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點 三、目前國內(nèi)主要融資渠道 四、多元化的融資發(fā)展方向分析 第三節(jié) 提升互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競爭力的對策措施 一、促進產(chǎn)業(yè)集群方面 二、完善生產(chǎn)要素方面 三、拓展需求條件方面 四、主導企業(yè)發(fā)展方面 五、品牌營銷推廣方面 第四節(jié) 新思界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園投資建議 一、運營策略建議 二、投資策略建議 三、招商策略建議 第十八章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園建設項目總結(jié) |
| "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進外資、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動作用，成為城市經(jīng)濟騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級的重要空間聚集形式，擔負著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設等一系列的重要使命。園區(qū)的具體形式多種多樣，主要包括高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地、特色產(chǎn)業(yè)園等以及近來各地陸續(xù)提出的產(chǎn)業(yè)新城、科技新城等。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集群的要載體和組成部分，現(xiàn)在園區(qū)經(jīng)濟效應已引起越來越多人關注。國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展成功案例表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠有效地創(chuàng)造聚集力，通過共享資源的、克服外部負效應，帶動關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有效地推動產(chǎn)業(yè)集群的形成。產(chǎn)業(yè)園區(qū)所具有的性質(zhì)和特征決定了產(chǎn)業(yè)集群最終方向，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的良性互動，是區(qū)域經(jīng)濟增長的重要途徑。在產(chǎn)業(yè)集群的指導下，推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，不僅是當前發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的需要，更是加快新型工業(yè)化進程的必然選擇。 在區(qū)域競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)業(yè)集群已成為提高區(qū)域競爭力的重要途徑。世界各地包括我國各地的進程中，都把培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群當作政府推進的一項非常重要的工作。當前，國內(nèi)理論界已形成普遍的認識，認為園區(qū)是形成地方產(chǎn)業(yè)集群的主要載體。產(chǎn)業(yè)集群在空間上的表現(xiàn)形式是相關產(chǎn)業(yè)和支撐機構(gòu)在地理上的集中，因而，產(chǎn)業(yè)集群形成和產(chǎn)業(yè)集群效應得到發(fā)揮的第一條件是產(chǎn)業(yè)在地理上的聚集性。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是政府劃出一塊區(qū)域，通過優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的軟環(huán)境和硬環(huán)境，制定一系列優(yōu)惠政策，吸引和鼓勵大量企業(yè)進駐和發(fā)展，這為形成產(chǎn)業(yè)集群和發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應準備了條件。 要使包括成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、擴張優(yōu)勢等方面內(nèi)容在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群效應得以有效發(fā)揮，除了企業(yè)在地理上的集中外，還必須具備一些條件，例如，形成產(chǎn)業(yè)配套，產(chǎn)業(yè)之間有著密切的物質(zhì)和技術聯(lián)系；企業(yè)間信息交流渠道暢通，交流手段和途徑眾多，企業(yè)間形成良好的信任和合作關系；形成有利于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的"產(chǎn)業(yè)空氣"濃厚；形成被廣泛認可的價值觀和理念，從而構(gòu)建區(qū)域文化。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)恰恰有利于這些條件的形成，如政府對與園區(qū)進行整體規(guī)劃和科學管理，在企業(yè)引進上就考慮到產(chǎn)業(yè)的配套和企業(yè)的聯(lián)系等。目前，大多產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政府或企業(yè)為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一般特征是大量企業(yè)在一定區(qū)域的集中。但是，企業(yè)在地理位置上的集中和公共物品的共享并不必然產(chǎn)生聚集效應。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展有賴于園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性或者業(yè)務關聯(lián)所形成的協(xié)同效應。波特認為，當共享行為對成本狀況與差異化驅(qū)動因素產(chǎn)生影響時，共享能帶來競爭優(yōu)勢。但是，協(xié)同效應是在一定支撐條件下產(chǎn)生的，它是由組織結(jié)構(gòu)而不是技術或企業(yè)規(guī)模決定的。產(chǎn)業(yè)關聯(lián)性以及源于共同利益的相互依附和相互信任是最基本的條件。因此產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展必須從產(chǎn)業(yè)組織形式著手，去尋找有效途徑。產(chǎn)業(yè)集群作為實現(xiàn)企業(yè)間有效協(xié)作的組織形式，是推動園區(qū)發(fā)展的必然選擇。對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，產(chǎn)業(yè)集群是一種系統(tǒng)性的發(fā)展理念，無論是改善現(xiàn)有的招商環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，還是在招商引資工作中，都要從加強產(chǎn)業(yè)聯(lián)系出發(fā)，并以提高區(qū)域競爭力、發(fā)展有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)為指導思想。在有條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，及時地實行產(chǎn)業(yè)聯(lián)系推動戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為實際的對策措施，將會推動園區(qū)進一步發(fā)展。 回顧我國園區(qū)發(fā)展歷程，從1984年國內(nèi)14個沿海開放城市先后成立的經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，逐步發(fā)展到以粗放型產(chǎn)業(yè)為主體的園區(qū)：如工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)。到九十年代末開始以行業(yè)主體集聚的軟件園、設計園、文化園的專業(yè)化園區(qū)的出現(xiàn)和以個體專業(yè)經(jīng)營為主體園區(qū)：如家紡城、油畫村、古玩城、禮品城等精細化園區(qū)的形成。由此可見，我國園區(qū)建設和規(guī)劃正在向精細化、專業(yè)化方向發(fā)展。 《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》指出"推動中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化分工協(xié)作水平。引導中小企業(yè)集群發(fā)展，提高創(chuàng)新能力和管理水平。"為產(chǎn)業(yè)園區(qū)指明了發(fā)展方向，奠定了理論基礎。 從目前的地方經(jīng)濟發(fā)展趨勢看，各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)確實逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的引擎，帶動著區(qū)域整體實力提升。但是不容忽視的是由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運營剛處于起步階段，開發(fā)企業(yè)和運營商的經(jīng)驗不足，加之在開發(fā)過程中會面臨地方政府的干預，容易出現(xiàn)過度追求稅收、缺乏對園區(qū)系統(tǒng)科學的專業(yè)規(guī)劃、吸引追求低成本和低稅收的產(chǎn)業(yè)進駐等問題，容易引發(fā)區(qū)域集聚效應差、土地利用效率偏低、企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境、配套不平衡、產(chǎn)業(yè)帶動作用不明顯等諸多問題。 新思界互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究是落實區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的內(nèi)在要求，中國行業(yè)研究網(wǎng)高起點、高標準、高要求做好互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究分析，對充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)比較優(yōu)勢、科學開展招商引資、切實提升園區(qū)核心競爭力等具有重要的指導作用。 |
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