2021年09月13日
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| 第一章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)背景 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢(shì) 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 五、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景 1、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的 2、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的意義 3、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件 第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 一、生產(chǎn)要素聚集階段 二、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 三、創(chuàng)新突破階段 四、現(xiàn)代科技都市階段 第三節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、資源整合能力 1、城市經(jīng)濟(jì)條件 2、區(qū)位交通條件 3、政府政策支持 4、產(chǎn)業(yè)集聚程度 二、運(yùn)營(yíng)管理能力 三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 第二章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與投資主體分析 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)相關(guān)性分析 一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 二、商業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 三、工業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 五、國(guó)外地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè) 第二節(jié) 各類地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 一、住宅地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 二、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 第三節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展能力分析 一、動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟件環(huán)境條件分析 三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)硬件環(huán)境條件分析 第三章 2012-2014年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體分析 第一節(jié) 2012-2014年國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 一、國(guó)際知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹 二、我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的階段進(jìn)程 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性剖析 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期的理論解析 二、從功能定位角度考量產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期 三、我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系透析 第三節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的主要問(wèn)題 二、中西部產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困擾分析 三、低碳產(chǎn)業(yè)園建設(shè)大躍進(jìn)亟需規(guī)范化 四、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則及思路 五、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園的定位策略與模式選擇 第四章 2012-2014年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理分析 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要盈利模式分析 一、土地收益 二、房地產(chǎn)開發(fā)收益 三、有償出讓無(wú)形資源收益 四、入園企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅收 五、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收益 六、自投項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益 第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 一、“園中園”開發(fā)模式 二、“市場(chǎng)化”開發(fā)模式 三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式 四、“官助民辦”開發(fā)模式 第三節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)聯(lián)群體分析 一、地方政府 二、傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè) 三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 四、工業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 六、園區(qū)內(nèi)企業(yè) 第四節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)管理分析 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩類基本運(yùn)營(yíng)模式 二、對(duì)工業(yè)園區(qū)實(shí)行科學(xué)規(guī)劃和管理 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營(yíng)與開發(fā)建議 四、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)效率的三要素 第五節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)案例分析 一、國(guó)際產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分析 1、國(guó)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 2、國(guó)外著名產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)案例分析 3、國(guó)外著名產(chǎn)業(yè)園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 1、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 2、國(guó)內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)案例 3、國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題 第五章 2012-2014年動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 一、我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展階段 二、我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展總體概況 三、我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 四、我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)商業(yè)模式分析 第二節(jié) 2012-2014年動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模及成長(zhǎng)性分析 二、2012-2014年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展分析 三、2012-2014年中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展分析 四、2012-2014年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)需求情況 1、動(dòng)漫行業(yè)需求市場(chǎng) 2、動(dòng)漫行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) 3、動(dòng)漫行業(yè)需求的地區(qū)差異 五、2012-2014年我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)供需平衡分析 第三節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 一、動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 二、動(dòng)漫行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析 三、動(dòng)漫行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展概況 四、動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì) 第六章 2012-2014年動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 一、動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) 2、潛在進(jìn)入者分析 3、替代品威脅分析 4、供應(yīng)商議價(jià)能力 5、客戶議價(jià)能力 6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié) 二、動(dòng)漫行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 1、不同地域企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 2、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 3、不同所有制企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 三、動(dòng)漫行業(yè)集中度分析 1、市場(chǎng)集中度分析 2、企業(yè)集中度分析 3、區(qū)域集中度分析 4、各子行業(yè)集中度 5、集中度變化趨勢(shì) 四、動(dòng)漫行業(yè)SWOT分析 1、動(dòng)漫行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 2、動(dòng)漫行業(yè)劣勢(shì)分析 3、動(dòng)漫行業(yè)機(jī)會(huì)分析 4、動(dòng)漫行業(yè)威脅分析 第二節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 一、動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 1、中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 2、動(dòng)漫業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局和特點(diǎn) 3、動(dòng)漫市場(chǎng)進(jìn)入及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 二、中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 1、我國(guó)動(dòng)漫行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析 2、我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì) 3、國(guó)內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升途徑 三、中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)品（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 1、整體競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 2、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析 3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議 第七章 2012-2014年動(dòng)漫行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 第一節(jié) 中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 一、動(dòng)漫企業(yè)主要類型 二、動(dòng)漫企業(yè)資本運(yùn)作分析 三、動(dòng)漫企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) 四、動(dòng)漫企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 五、2012年動(dòng)漫行業(yè)企業(yè)排名分析 第二節(jié) 2012-2014年動(dòng)漫重點(diǎn)公司主要競(jìng)爭(zhēng)力分析 一、盈利能力分析 二、償債能力分析 三、營(yíng)運(yùn)能力分析 四、成長(zhǎng)能力分析 五、現(xiàn)金流量分析 第八章 2014-2018年動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 第一節(jié) 2014-2018年動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展前景 一、2014-2018年動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br /> 二、2014-2018年動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展前景展望 三、2014-2018年動(dòng)漫細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析 第二節(jié) 2014-2018年動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 一、2014-2018年動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 二、2014-2018年動(dòng)漫市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 三、2014-2018年動(dòng)漫行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè) 四、2014-2018年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵趨勢(shì) 一、市場(chǎng)整合成長(zhǎng)趨勢(shì) 二、需求變化趨勢(shì)及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測(cè) 三、企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)拓展的趨勢(shì) 四、科研開發(fā)趨勢(shì)及替代技術(shù)進(jìn)展 五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢(shì) 第九章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃 第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計(jì) 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模 三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局 第四節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策支持體系 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)搭建 三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì) 第十章 2014-2018年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)投資分析 第一節(jié) 行業(yè)投資環(huán)境 一、資源環(huán)境分析 二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 三、行業(yè)稅收政策分析 第二節(jié) 投資機(jī)會(huì) 第三節(jié) 行業(yè)政策優(yōu)勢(shì) 第四節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析 第五節(jié) 動(dòng)漫行業(yè)投資前景總體評(píng)價(jià) 第十一章 動(dòng)漫行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 一、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 二、匯率變化對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 三、宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 四、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 五、區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn) 一、上游行業(yè)對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 二、下游行業(yè)對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 三、其他關(guān)聯(lián)行業(yè)對(duì)動(dòng)漫行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 二、貿(mào)易政策風(fēng)險(xiǎn) 三、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn) 四、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn) 五、其他政策風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 一、市場(chǎng)供需風(fēng)險(xiǎn) 二、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 三、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 其他風(fēng)險(xiǎn) 第十二章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算 第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算 1、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算 2、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算 二、成本估算估算 三、產(chǎn)值估算 四、銷售收入估算 五、銷售稅金估算 第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)效益評(píng)估 第三節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評(píng)估 第四節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 一、目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo) 二、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性指標(biāo) 三、社會(huì)適應(yīng)性指標(biāo) 第十三章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢(shì)分析 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析 一、動(dòng)漫園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 二、工業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 三、科技園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 四、物流園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 五、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 六、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢(shì) 第三節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問(wèn)題 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念 三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新建議 四、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)及運(yùn)營(yíng)建議 五、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資建議 六、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 第十四章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析 第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢(shì)分析 第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望 第三節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園投資吸引力 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園增長(zhǎng)動(dòng)力分析 三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析 第十五章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資分析 第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資分析 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 3、政策風(fēng)險(xiǎn) 4、人才技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模 第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資分析 一、企業(yè)融資模式 1、政府特殊支持融資 2、通過(guò)銀行貸款融資 3、社會(huì)資金 二、項(xiàng)目融資模式 1、特許經(jīng)營(yíng)（BOT模式） 2、公私合營(yíng)（如PPP模式） 3、施工方墊資承包 4、使用者預(yù)付費(fèi) 三、其他融資模式 第三節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析 一、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境十強(qiáng)情況 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述 三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式及融資方式透析 四、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇 第十六章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究 第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹 一、確立目標(biāo) 二、廣泛搜集各方面資料 三、制訂各類招商方案 四、比較選擇各類招商方案 第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商分析 一、企業(yè)入園行為分析 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn) 五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 1、中介招商 2、產(chǎn)業(yè)招商 3、網(wǎng)絡(luò)招商 4、其他招商方式 第三節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究 一、定位策略 二、價(jià)格策略 三、合作方式策略 四、廣告宣傳策略 五、跟蹤服務(wù)策略 第四節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略 一、2014年動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 二、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營(yíng)銷策略 三、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略 四、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包策略分析 1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包 2、地方視角中的服務(wù)外包 3、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略 第十七章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析 第一節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園主要投資模式 一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 三、綜合運(yùn)作模式 第二節(jié) 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析 一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理 二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點(diǎn) 三、目前國(guó)內(nèi)主要融資渠道 四、多元化的融資發(fā)展方向分析 第三節(jié) 提升動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策措施 一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面 二、完善生產(chǎn)要素方面 三、拓展需求條件方面 四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面 五、品牌營(yíng)銷推廣方面 第四節(jié) 新思界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園投資建議 一、運(yùn)營(yíng)策略建議 二、投資策略建議 三、招商策略建議 第十八章 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目總結(jié) |
| "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動(dòng)作用，成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級(jí)的重要空間聚集形式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設(shè)等一系列的重要使命。園區(qū)的具體形式多種多樣，主要包括高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地、特色產(chǎn)業(yè)園等以及近來(lái)各地陸續(xù)提出的產(chǎn)業(yè)新城、科技新城等。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集群的要載體和組成部分，現(xiàn)在園區(qū)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已引起越來(lái)越多人關(guān)注。國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展成功案例表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠有效地創(chuàng)造聚集力，通過(guò)共享資源的、克服外部負(fù)效應(yīng)，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。產(chǎn)業(yè)園區(qū)所具有的性質(zhì)和特征決定了產(chǎn)業(yè)集群最終方向，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的良性互動(dòng)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要途徑。在產(chǎn)業(yè)集群的指導(dǎo)下，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，不僅是當(dāng)前發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的需要，更是加快新型工業(yè)化進(jìn)程的必然選擇。 在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，產(chǎn)業(yè)集群已成為提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。世界各地包括我國(guó)各地的進(jìn)程中，都把培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)作政府推進(jìn)的一項(xiàng)非常重要的工作。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)理論界已形成普遍的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為園區(qū)是形成地方產(chǎn)業(yè)集群的主要載體。產(chǎn)業(yè)集群在空間上的表現(xiàn)形式是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐機(jī)構(gòu)在地理上的集中，因而，產(chǎn)業(yè)集群形成和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得到發(fā)揮的第一條件是產(chǎn)業(yè)在地理上的聚集性。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是政府劃出一塊區(qū)域，通過(guò)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境和硬環(huán)境，制定一系列優(yōu)惠政策，吸引和鼓勵(lì)大量企業(yè)進(jìn)駐和發(fā)展，這為形成產(chǎn)業(yè)集群和發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)準(zhǔn)備了條件。 要使包括成本優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)等方面內(nèi)容在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得以有效發(fā)揮，除了企業(yè)在地理上的集中外，還必須具備一些條件，例如，形成產(chǎn)業(yè)配套，產(chǎn)業(yè)之間有著密切的物質(zhì)和技術(shù)聯(lián)系；企業(yè)間信息交流渠道暢通，交流手段和途徑眾多，企業(yè)間形成良好的信任和合作關(guān)系；形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的"產(chǎn)業(yè)空氣"濃厚；形成被廣泛認(rèn)可的價(jià)值觀和理念，從而構(gòu)建區(qū)域文化。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)恰恰有利于這些條件的形成，如政府對(duì)與園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃和科學(xué)管理，在企業(yè)引進(jìn)上就考慮到產(chǎn)業(yè)的配套和企業(yè)的聯(lián)系等。目前，大多產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政府或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一般特征是大量企業(yè)在一定區(qū)域的集中。但是，企業(yè)在地理位置上的集中和公共物品的共享并不必然產(chǎn)生聚集效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展有賴于園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性或者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)所形成的協(xié)同效應(yīng)。波特認(rèn)為，當(dāng)共享行為對(duì)成本狀況與差異化驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)生影響時(shí)，共享能帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，協(xié)同效應(yīng)是在一定支撐條件下產(chǎn)生的，它是由組織結(jié)構(gòu)而不是技術(shù)或企業(yè)規(guī)模決定的。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性以及源于共同利益的相互依附和相互信任是最基本的條件。因此產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展必須從產(chǎn)業(yè)組織形式著手，去尋找有效途徑。產(chǎn)業(yè)集群作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間有效協(xié)作的組織形式，是推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的必然選擇。對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)集群是一種系統(tǒng)性的發(fā)展理念，無(wú)論是改善現(xiàn)有的招商環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，還是在招商引資工作中，都要從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系出發(fā)，并以提高區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)為指導(dǎo)思想。在有條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，及時(shí)地實(shí)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)系推動(dòng)戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際的對(duì)策措施，將會(huì)推動(dòng)園區(qū)進(jìn)一步發(fā)展。 回顧我國(guó)園區(qū)發(fā)展歷程，從1984年國(guó)內(nèi)14個(gè)沿海開放城市先后成立的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，逐步發(fā)展到以粗放型產(chǎn)業(yè)為主體的園區(qū)：如工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)。到九十年代末開始以行業(yè)主體集聚的軟件園、設(shè)計(jì)園、文化園的專業(yè)化園區(qū)的出現(xiàn)和以個(gè)體專業(yè)經(jīng)營(yíng)為主體園區(qū)：如家紡城、油畫村、古玩城、禮品城等精細(xì)化園區(qū)的形成。由此可見，我國(guó)園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃正在向精細(xì)化、專業(yè)化方向發(fā)展。 《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》指出"推動(dòng)中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化分工協(xié)作水平。引導(dǎo)中小企業(yè)集群發(fā)展，提高創(chuàng)新能力和管理水平。"為產(chǎn)業(yè)園區(qū)指明了發(fā)展方向，奠定了理論基礎(chǔ)。 從目前的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)看，各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)確實(shí)逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，帶動(dòng)著區(qū)域整體實(shí)力提升。但是不容忽視的是由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)剛處于起步階段，開發(fā)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)驗(yàn)不足，加之在開發(fā)過(guò)程中會(huì)面臨地方政府的干預(yù)，容易出現(xiàn)過(guò)度追求稅收、缺乏對(duì)園區(qū)系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)規(guī)劃、吸引追求低成本和低稅收的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐等問(wèn)題，容易引發(fā)區(qū)域集聚效應(yīng)差、土地利用效率偏低、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境、配套不平衡、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯等諸多問(wèn)題。 新思界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究是落實(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的內(nèi)在要求，中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究分析，對(duì)充分發(fā)揮動(dòng)漫園區(qū)比較優(yōu)勢(shì)、科學(xué)開展招商引資、切實(shí)提升園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力等具有重要的指導(dǎo)作用。 |
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