2026年02月13日
關(guān)鍵字：展覽管理服務(wù)
出版日期：2015-04-02
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| 第一章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)背景 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 五、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景 1、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的 2、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的意義 3、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件 第二節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 一、生產(chǎn)要素聚集階段 二、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 三、創(chuàng)新突破階段 四、現(xiàn)代科技都市階段 第三節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析 一、資源整合能力 1、城市經(jīng)濟(jì)條件 2、區(qū)位交通條件 3、政府政策支持 4、產(chǎn)業(yè)集聚程度 二、運(yùn)營管理能力 三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 第二章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與投資主體分析 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)相關(guān)性分析 一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 二、商業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 三、工業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 五、國外地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè) 第二節(jié) 各類地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 一、住宅地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 二、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)行分析 第三節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展能力分析 一、展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟件環(huán)境條件分析 三、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)硬件環(huán)境條件分析 第三章 2012-2014年展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體分析 第一節(jié) 2012-2014年國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 一、國際知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹 二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的階段進(jìn)程 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài) 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性剖析 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期的理論解析 二、從功能定位角度考量產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期 三、我國城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系透析 第三節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題及對策 一、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的主要問題 二、中西部產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困擾分析 三、低碳產(chǎn)業(yè)園建設(shè)大躍進(jìn)亟需規(guī)范化 四、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則及思路 五、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園的定位策略與模式選擇 第四章 2012-2014年展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營管理分析 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要盈利模式分析 一、土地收益 二、房地產(chǎn)開發(fā)收益 三、有償出讓無形資源收益 四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收 五、園區(qū)運(yùn)營管理服務(wù)收益 六、自投項(xiàng)目經(jīng)營收益 第二節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 一、“園中園”開發(fā)模式 二、“市場化”開發(fā)模式 三、“行政特區(qū)”開發(fā)模式 四、“官助民辦”開發(fā)模式 第三節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)聯(lián)群體分析 一、地方政府 二、傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè) 三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 四、工業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 六、園區(qū)內(nèi)企業(yè) 第四節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營管理分析 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩類基本運(yùn)營模式 二、對工業(yè)園區(qū)實(shí)行科學(xué)規(guī)劃和管理 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營與開發(fā)建議 四、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營效率的三要素 第五節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營案例分析 一、國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)分析 1、國外產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 2、國外著名產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營案例分析 3、國外著名產(chǎn)業(yè)園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營現(xiàn)狀分析 1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 2、國內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營案例 3、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營存在的問題 第五章 2012-2014年展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 我國展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 一、我國展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展階段 二、我國展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展總體概況 三、我國展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 四、我國展覽管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析 第二節(jié) 2012-2014年展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 一、展覽管理服務(wù)市場規(guī)模及成長性分析 二、2012-2014年我國展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 三、2012-2014年中國展覽管理服務(wù)企業(yè)發(fā)展分析 四、2012-2014年我國展覽管理服務(wù)行業(yè)需求情況 1、展覽管理服務(wù)行業(yè)需求市場 2、展覽管理服務(wù)行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) 3、展覽管理服務(wù)行業(yè)需求的地區(qū)差異 五、2012-2014年我國展覽管理服務(wù)行業(yè)供需平衡分析 第三節(jié) 中國展覽管理服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析 一、展覽管理服務(wù)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 二、展覽管理服務(wù)行業(yè)細(xì)分結(jié)構(gòu)特征分析 三、展覽管理服務(wù)行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展概況 四、展覽管理服務(wù)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢 第六章 2012-2014年展覽管理服務(wù)行業(yè)競爭格局分析 第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 一、展覽管理服務(wù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 2、潛在進(jìn)入者分析 3、替代品威脅分析 4、供應(yīng)商議價(jià)能力 5、客戶議價(jià)能力 6、競爭結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié) 二、展覽管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 1、不同地域企業(yè)競爭格局 2、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局 3、不同所有制企業(yè)競爭格局 三、展覽管理服務(wù)行業(yè)集中度分析 1、市場集中度分析 2、企業(yè)集中度分析 3、區(qū)域集中度分析 4、各子行業(yè)集中度 5、集中度變化趨勢 四、展覽管理服務(wù)行業(yè)SWOT分析 1、展覽管理服務(wù)行業(yè)優(yōu)勢分析 2、展覽管理服務(wù)行業(yè)劣勢分析 3、展覽管理服務(wù)行業(yè)機(jī)會(huì)分析 4、展覽管理服務(wù)行業(yè)威脅分析 第二節(jié) 中國展覽管理服務(wù)行業(yè)競爭格局綜述 一、展覽管理服務(wù)行業(yè)競爭概況 1、中國展覽管理服務(wù)行業(yè)競爭格局 2、展覽管理服務(wù)業(yè)未來競爭格局和特點(diǎn) 3、展覽管理服務(wù)市場進(jìn)入及競爭對手分析 二、中國展覽管理服務(wù)行業(yè)競爭力分析 1、我國展覽管理服務(wù)行業(yè)競爭力剖析 2、我國展覽管理服務(wù)企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢 3、國內(nèi)展覽管理服務(wù)企業(yè)競爭能力提升途徑 三、中國展覽管理服務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）競爭力優(yōu)勢分析 1、整體競爭力評價(jià) 2、競爭力評價(jià)結(jié)果分析 3、競爭優(yōu)勢評價(jià)及構(gòu)建建議 第七章 2012-2014年展覽管理服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營分析 第一節(jié) 中國展覽管理服務(wù)企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 一、展覽管理服務(wù)企業(yè)主要類型 二、展覽管理服務(wù)企業(yè)資本運(yùn)作分析 三、展覽管理服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) 四、展覽管理服務(wù)企業(yè)國際競爭力分析 五、2012年展覽管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)排名分析 第二節(jié) 2012-2014年展覽管理服務(wù)重點(diǎn)公司主要競爭力分析 一、盈利能力分析 二、償債能力分析 三、營運(yùn)能力分析 四、成長能力分析 五、現(xiàn)金流量分析 第八章 2014-2018年展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 第一節(jié) 2014-2018年展覽管理服務(wù)市場發(fā)展前景 一、2014-2018年展覽管理服務(wù)市場發(fā)展?jié)摿?br /> 二、2014-2018年展覽管理服務(wù)市場發(fā)展前景展望 三、2014-2018年展覽管理服務(wù)細(xì)分行業(yè)發(fā)展前景分析 第二節(jié) 2014-2018年展覽管理服務(wù)市場發(fā)展趨勢預(yù)測 一、2014-2018年展覽管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 二、2014-2018年展覽管理服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測 三、2014-2018年展覽管理服務(wù)行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測 四、2014-2018年細(xì)分市場發(fā)展趨勢預(yù)測 第三節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢 一、市場整合成長趨勢 二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機(jī)遇預(yù)測 三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 四、科研開發(fā)趨勢及替代技術(shù)進(jìn)展 五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢 第九章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃 第一節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位 一、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建 一、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計(jì) 第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局 一、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模 三、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局 第四節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系 一、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策支持體系 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺(tái)搭建 三、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營模式設(shè)計(jì) 第十章 2014-2018年中國展覽管理服務(wù)行業(yè)投資分析 第一節(jié) 行業(yè)投資環(huán)境 一、資源環(huán)境分析 二、市場競爭分析 三、行業(yè)稅收政策分析 第二節(jié) 投資機(jī)會(huì) 第三節(jié) 行業(yè)政策優(yōu)勢 第四節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)及對策分析 第五節(jié) 展覽管理服務(wù)行業(yè)投資前景總體評價(jià) 第十一章 展覽管理服務(wù)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 第一節(jié) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 一、國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對展覽管理服務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 二、匯率變化對展覽管理服務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 三、宏觀經(jīng)濟(jì)變化對展覽管理服務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 四、宏觀經(jīng)濟(jì)政策對展覽管理服務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 五、區(qū)域經(jīng)濟(jì)變化對展覽管理服務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn) 一、上游行業(yè)對展覽管理服務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 二、下游行業(yè)對展覽管理服務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 三、其他關(guān)聯(lián)行業(yè)對展覽管理服務(wù)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn) 第三節(jié) 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) 二、貿(mào)易政策風(fēng)險(xiǎn) 三、環(huán)保政策風(fēng)險(xiǎn) 四、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策風(fēng)險(xiǎn) 五、其他政策風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn) 一、市場供需風(fēng)險(xiǎn) 二、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) 三、競爭風(fēng)險(xiǎn) 第五節(jié) 其他風(fēng)險(xiǎn) 第十二章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算 第一節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益評估 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算 1、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算 2、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算 二、成本估算估算 三、產(chǎn)值估算 四、銷售收入估算 五、銷售稅金估算 第二節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)效益評估 第三節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評估 第四節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評價(jià)指標(biāo)體系 一、目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo) 二、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性指標(biāo) 三、社會(huì)適應(yīng)性指標(biāo) 第十三章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 第一節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢分析 第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)細(xì)分市場發(fā)展趨勢分析 一、展覽管理服務(wù)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 二、工業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 三、科技園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 四、物流園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 五、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 六、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)投資重點(diǎn)及趨勢 第三節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 一、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問題 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念 三、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺(tái)的創(chuàng)新建議 四、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)及運(yùn)營建議 五、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資建議 六、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 第十四章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析 第一節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢分析 第二節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望 第三節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 一、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園投資吸引力 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園增長動(dòng)力分析 三、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析 第十五章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資分析 第一節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資分析 一、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) 1、市場風(fēng)險(xiǎn) 2、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 3、政策風(fēng)險(xiǎn) 4、人才技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模 第二節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資分析 一、企業(yè)融資模式 1、政府特殊支持融資 2、通過銀行貸款融資 3、社會(huì)資金 二、項(xiàng)目融資模式 1、特許經(jīng)營（BOT模式） 2、公私合營（如PPP模式） 3、施工方墊資承包 4、使用者預(yù)付費(fèi) 三、其他融資模式 第三節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析 一、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境十強(qiáng)情況 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述 三、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式及融資方式透析 四、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇 第十六章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究 第一節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹 一、確立目標(biāo) 二、廣泛搜集各方面資料 三、制訂各類招商方案 四、比較選擇各類招商方案 第二節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商分析 一、企業(yè)入園行為分析 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位 四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn) 五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 1、中介招商 2、產(chǎn)業(yè)招商 3、網(wǎng)絡(luò)招商 4、其他招商方式 第三節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究 一、定位策略 二、價(jià)格策略 三、合作方式策略 四、廣告宣傳策略 五、跟蹤服務(wù)策略 第四節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略 一、2014年展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 二、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營銷策略 三、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略 四、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包策略分析 1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包 2、地方視角中的服務(wù)外包 3、展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略 第十七章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析 第一節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園主要投資模式 一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 三、綜合運(yùn)作模式 第二節(jié) 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析 一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理 二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點(diǎn) 三、目前國內(nèi)主要融資渠道 四、多元化的融資發(fā)展方向分析 第三節(jié) 提升展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競爭力的對策措施 一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面 二、完善生產(chǎn)要素方面 三、拓展需求條件方面 四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面 五、品牌營銷推廣方面 第四節(jié) 新思界展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園投資建議 一、運(yùn)營策略建議 二、投資策略建議 三、招商策略建議 第十八章 展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目總結(jié) |
| "產(chǎn)業(yè)園區(qū)"是執(zhí)行城市產(chǎn)業(yè)職能的重要空間形態(tài)，園區(qū)在改善區(qū)域投資環(huán)境、引進(jìn)外資、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展經(jīng)濟(jì)等方面發(fā)揮積極的輻射、示范和帶動(dòng)作用，成為城市經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級的重要空間聚集形式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)城市化建設(shè)等一系列的重要使命。園區(qū)的具體形式多種多樣，主要包括高新區(qū)、開發(fā)區(qū)、科技園、工業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)基地、特色產(chǎn)業(yè)園等以及近來各地陸續(xù)提出的產(chǎn)業(yè)新城、科技新城等。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)集群的要載體和組成部分，現(xiàn)在園區(qū)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已引起越來越多人關(guān)注。國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展成功案例表明，產(chǎn)業(yè)園區(qū)能夠有效地創(chuàng)造聚集力，通過共享資源的、克服外部負(fù)效應(yīng)，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而有效地推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的形成。產(chǎn)業(yè)園區(qū)所具有的性質(zhì)和特征決定了產(chǎn)業(yè)集群最終方向，形成產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群的良性互動(dòng)，是區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要途徑。在產(chǎn)業(yè)集群的指導(dǎo)下，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，不僅是當(dāng)前發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的需要，更是加快新型工業(yè)化進(jìn)程的必然選擇。 在區(qū)域競爭日趨激烈的今天，產(chǎn)業(yè)集群已成為提高區(qū)域競爭力的重要途徑。世界各地包括我國各地的進(jìn)程中，都把培育和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)作政府推進(jìn)的一項(xiàng)非常重要的工作。當(dāng)前，國內(nèi)理論界已形成普遍的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為園區(qū)是形成地方產(chǎn)業(yè)集群的主要載體。產(chǎn)業(yè)集群在空間上的表現(xiàn)形式是相關(guān)產(chǎn)業(yè)和支撐機(jī)構(gòu)在地理上的集中，因而，產(chǎn)業(yè)集群形成和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得到發(fā)揮的第一條件是產(chǎn)業(yè)在地理上的聚集性。產(chǎn)業(yè)園區(qū)是政府劃出一塊區(qū)域，通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境和硬環(huán)境，制定一系列優(yōu)惠政策，吸引和鼓勵(lì)大量企業(yè)進(jìn)駐和發(fā)展，這為形成產(chǎn)業(yè)集群和發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)準(zhǔn)備了條件。 要使包括成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、擴(kuò)張優(yōu)勢等方面內(nèi)容在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)得以有效發(fā)揮，除了企業(yè)在地理上的集中外，還必須具備一些條件，例如，形成產(chǎn)業(yè)配套，產(chǎn)業(yè)之間有著密切的物質(zhì)和技術(shù)聯(lián)系；企業(yè)間信息交流渠道暢通，交流手段和途徑眾多，企業(yè)間形成良好的信任和合作關(guān)系；形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的環(huán)境，創(chuàng)新的"產(chǎn)業(yè)空氣"濃厚；形成被廣泛認(rèn)可的價(jià)值觀和理念，從而構(gòu)建區(qū)域文化。而產(chǎn)業(yè)園區(qū)恰恰有利于這些條件的形成，如政府對與園區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃和科學(xué)管理，在企業(yè)引進(jìn)上就考慮到產(chǎn)業(yè)的配套和企業(yè)的聯(lián)系等。目前，大多產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指由政府或企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)而創(chuàng)立的特殊區(qū)位環(huán)境。 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一般特征是大量企業(yè)在一定區(qū)域的集中。但是，企業(yè)在地理位置上的集中和公共物品的共享并不必然產(chǎn)生聚集效應(yīng)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展有賴于園內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性或者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)所形成的協(xié)同效應(yīng)。波特認(rèn)為，當(dāng)共享行為對成本狀況與差異化驅(qū)動(dòng)因素產(chǎn)生影響時(shí)，共享能帶來競爭優(yōu)勢。但是，協(xié)同效應(yīng)是在一定支撐條件下產(chǎn)生的，它是由組織結(jié)構(gòu)而不是技術(shù)或企業(yè)規(guī)模決定的。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性以及源于共同利益的相互依附和相互信任是最基本的條件。因此產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展必須從產(chǎn)業(yè)組織形式著手，去尋找有效途徑。產(chǎn)業(yè)集群作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)間有效協(xié)作的組織形式，是推動(dòng)園區(qū)發(fā)展的必然選擇。對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)來說，產(chǎn)業(yè)集群是一種系統(tǒng)性的發(fā)展理念，無論是改善現(xiàn)有的招商環(huán)境和創(chuàng)新環(huán)境，還是在招商引資工作中，都要從加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系出發(fā)，并以提高區(qū)域競爭力、發(fā)展有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)為指導(dǎo)思想。在有條件的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，及時(shí)地實(shí)行產(chǎn)業(yè)聯(lián)系推動(dòng)戰(zhàn)略，并轉(zhuǎn)化為實(shí)際的對策措施，將會(huì)推動(dòng)園區(qū)進(jìn)一步發(fā)展。 回顧我國園區(qū)發(fā)展歷程，從1984年國內(nèi)14個(gè)沿海開放城市先后成立的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，逐步發(fā)展到以粗放型產(chǎn)業(yè)為主體的園區(qū)：如工業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)、農(nóng)業(yè)園區(qū)。到九十年代末開始以行業(yè)主體集聚的軟件園、設(shè)計(jì)園、文化園的專業(yè)化園區(qū)的出現(xiàn)和以個(gè)體專業(yè)經(jīng)營為主體園區(qū)：如家紡城、油畫村、古玩城、禮品城等精細(xì)化園區(qū)的形成。由此可見，我國園區(qū)建設(shè)和規(guī)劃正在向精細(xì)化、專業(yè)化方向發(fā)展。 《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》指出"推動(dòng)中小企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)化分工協(xié)作水平。引導(dǎo)中小企業(yè)集群發(fā)展，提高創(chuàng)新能力和管理水平。"為產(chǎn)業(yè)園區(qū)指明了發(fā)展方向，奠定了理論基礎(chǔ)。 從目前的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢看，各種產(chǎn)業(yè)園區(qū)確實(shí)逐漸成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，帶動(dòng)著區(qū)域整體實(shí)力提升。但是不容忽視的是由于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營剛處于起步階段，開發(fā)企業(yè)和運(yùn)營商的經(jīng)驗(yàn)不足，加之在開發(fā)過程中會(huì)面臨地方政府的干預(yù)，容易出現(xiàn)過度追求稅收、缺乏對園區(qū)系統(tǒng)科學(xué)的專業(yè)規(guī)劃、吸引追求低成本和低稅收的產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐等問題，容易引發(fā)區(qū)域集聚效應(yīng)差、土地利用效率偏低、企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴(yán)重、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境、配套不平衡、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯等諸多問題。 新思界展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究是落實(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的內(nèi)在要求，中國行業(yè)研究網(wǎng)高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求做好展覽管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資規(guī)劃研究分析，對充分發(fā)揮展覽管理服務(wù)園區(qū)比較優(yōu)勢、科學(xué)開展招商引資、切實(shí)提升園區(qū)核心競爭力等具有重要的指導(dǎo)作用。 |
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