從2011年沃爾瑪入股1號店，占股17.7%，到今天全資收購1號店。短短三年，沃爾瑪從1號店的“股民”成功轉變成“老板”，這多少還是讓人們驚嘆沃爾瑪神速的角色轉變。
沃爾瑪近日宣布，已經從中國平安以及1號店前董事長于剛、前CEO劉峻嶺手中購買了余下股份，全資擁有1號店在中國的電子商務業務。至此，沃爾瑪用五年時間完成了對中國的電商布局，分別是大賣場O2O平臺速購、電商平臺1號店和山姆會員店網上商城及App。沃爾瑪在中國電商戰略上已經由觀望、布局到真正推進。
沃爾瑪中國官網信息顯示，沃爾瑪在2011年6月正式啟動了中國市場電子商務之旅。不過，從業務層面上講，早在2006年，沃爾瑪就在國內短暫嘗試過電商渠道，但很快放棄。此后的2010年12月，沃爾瑪旗下山姆會員店推出網上商城。不過，這一業務的表現毫無亮點。
沃爾瑪一向行事謹慎。該公司已扎根中國多年，但面對近年來洶涌的電商沖擊，直至全資收購1號店之前，仍未見其有大動作。
沃爾瑪將中國電商平臺視為公司新的業務增長點。隨著全資持有1號店所有權，沃爾瑪計劃加速進軍中國電商領域，為客戶創造在互聯網、移動端和實體店的無縫購物體驗。
沃爾瑪全球電商業務相關負責人表示，1號店團隊豐富的本土電商經驗很有借鑒價值。這種本土運營經驗，加上沃爾瑪的全球資源，以及強大的本土零售實體店和供應鏈，將允許通過現存方式和新的途徑以為客戶提供低價產品。
沃爾瑪的這次收購計劃，使得公司在電商戰略正式提上公司的日程。作為一家世界性連鎖企業，營業額排名全球第一，超強的實力使得沃爾瑪在涉足零售業之后，進軍電商市場，尤其是中國市場。
新思界分析師認為，沃爾瑪的這次完美收購，將中國電商1號店收入自己口袋，為的就是利用1號店本土中國電商市場的成功經驗，讓公司打開中國電商市場這個大門，促進公司在電商領域取得新的發展。
關鍵字：
