2015年底，中國移動成立了其在互聯網領域的第三個專業公司——中移互聯網有限公司，其前身是中國移動的互聯網基地，負責MM和融合通信的運營。此前中國移動已經整合音樂、游戲、閱讀、視頻、動漫五大基地在2015年1月15日成立咪咕文化集團有限公司，2015年5月18日與國投集團、基金管理公司共同設立了合伙企業中移創新產業基金，主要投資于移動互聯網領域。
至此，中國移動在互聯網領域的布局已經雛形初現，覆蓋資本運作、內容運營和集中化的平臺與入口。那么，中國移動為什么會有這樣的戰略布局？這雛形初現的布局究竟會怎么走？中國移動又是靠什么推動它這一戰略的先進的呢？
為什么：通過“萬物互聯”創造連接的新價值
在全球合作伙伴大會上，中國移動董事長尚冰的主題演講中，有兩個詞揭示了中國移動推進互聯網戰略的原因，一是創新驅動、一是萬物互聯。
中國移動為代表的運營商如今處于產業深度轉型期，技術和需求變化以及來自移動互聯網的替代競爭都需要在發展理念層面上獲得新的突破，當下大眾創業和萬眾創新已經是不可逆的大趨勢，對于中國移動而言，借助已經迅速形成的新4G網絡優勢形成的窗口期，走出資源高投入驅動的發展模式，顯然極為重要。
互聯網對電信運營商最大的貢獻之一，就是使得運營商重新認識“連接”的價值：物、人、應用都是可以連接的對象，連接起來的對象通過業務的聚合、平臺服務可以創造全新的市場。
在尚冰董事長詮釋的萬物互聯中的連接中，做強連接應用是三大連接策略之一，另外兩個是做大連接規模、做優連接服務。對于運營商而言，連接規模是駕輕就熟的技能，但是連接服務和連接應用則是全新的領域。這一點在本質上與BAT互聯網巨頭的戰略類似：與服務連接、與物連接、與人連接。
既然中國移動在新時期的發展策略之一是積極拓展數字化服務的新業態，那么，其在戰略制定層面與互聯網公司趨同也是情理之中，中國移動的互聯網戰略向BAT對標將成為必然選擇：在移動互聯網時代的數字服務生活中占據一席之地。
怎么走：三駕馬車，專業化運營體制下內容為王
中國移動向來把專業化運營視為其互聯網戰略的最重要制度安排。在專業化運營中，咪咕公司在中國移動的互聯網布局中處于中心位置。作為中國移動內容運營的唯一主體公司，咪咕擁有體制內最優質的資源：音樂、視頻、閱讀、動漫、游戲。這些業務在咪咕集團公司成立之前就是現金牛業務。在中國移動官方的話語提議中，“咪咕+”生態建設被提到重要位置，其內容包括：資本運作、內容版權、內容銷售、生產加工、便捷支付和跨界經營。
作為“唯一”的內容主體，內容的質量是核心，按照中國移動公開的數字內容合作策略“數字內容版權”在兩個維度展開，一是正版數字內容匯聚，在2016年將投入30億版權引入專項資金；二是原創版權（IP）的扶持，在2016年投入5億扶持基金孵化至少1萬部原創IP。
在整個互聯網布局中，中移互聯網公司控制的渠道、平臺和入口。按照中國移動官方的規劃，中移互聯網公司負責立體式的應用分發體系的建設和運營，包括線上渠道（覆蓋MM、飛信郵箱）、線下渠道（11萬營業廳、30萬社會渠道）、終端渠道（+300家互聯網渠道）三大渠道的集中化運營以及應用商和開發者的經營。
中國移動的資本運作在其互聯網布局中處于后發制人的位置，因此中移創新產業基金更多的是處于守勢。作為資本運營的“唯一”主體專業公司，中移創新產業基金目前還鮮有動作，這一點與BAT在互聯網領域的瘋狂2015年形成了鮮明的對比，這或許與其新成立以及中國移動在移動互聯網領域的戰略訴求還處于探索期有關，無法就“移動互聯網領域和相關上下游產業中有潛力的公司、企業或其他經濟組織”的名單達成內部的一致有關。
過作為資本連接的主體，中移創新產業基金在整個中國移動戰略版圖中的位置不容小窺，畢竟與咪咕公司和中移互聯網公司不同，中移創新產業基金可以在更開闊的戰略視野中拱衛中國移動的戰略后方，并以資本整合的方式形成合力。
靠什么：平臺和資本的雙輪驅動
中國移動在移動互聯網戰略的布局中，平臺和資本成為驅動戰略落地的兩大核心。在咪咕+生態中，咪咕公司要在四大方面做強做大平臺：新媒體融合平臺、數字內容聚合平臺、版權交易變現平臺和內容創業創新平臺。公開的數據顯示，咪咕公司已成為國內最大的正版數字內容聚合平臺。
咪咕公司攜中國移動用戶規模優勢和資本優勢加速內容整合，比如與合一集團、華誼兄弟傳媒、掌趣科技、GMGE中國手游、央廣傳媒及韓國SBS公司等建立了深度戰略合作關系，進行數字內容的聚合；同時嘗試在泛文化產業布局進行橫向資源整合比如與國家體育總局棋牌運動管理中心聯合舉辦“全國網絡智力運動會”，與科大訊飛在智能家居、汽車、電視、教育、移動廣告等領域合作，甚至嘗試看似“不務正業”咪咕咖啡館。
在動作頻頻的背后，是平臺戰略和資本整合的力量。同時，中移互聯網公司則在綜合應用分發平臺、統一鑒權認證平臺和大眾創業孵化平臺三個方向布局。通過資本與平臺的雙輪驅動，中國移動的互聯網戰略有望穩步推進。
新思界產業投資中心
投資分析師表示，僅就移動互聯網領域的競爭而言，中國移動的戰略訴求必將是對標BAT，尋找自己的差異化優勢。數字服務生活的核心將是內容和應用，因此在內容方面由咪咕公司扼守、在應用方面由互聯網公司扼守，通過專業化的運營提供與互聯網公司同等品質保障的服務，就成為中國移動在移動互聯網轉型的核心訴求。至于資本運作層面，隨著大眾創業和萬眾創新在國企改革中的推進和深入，更多的內部移動互聯網創業項目、更多的初創型的創業公司將更容易獲得資本的支撐，資本對于中國移動來說也不是什么大事。
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