饑餓營銷，是近年銷售領域出現的一種新型的營銷方式，并且越來越廣泛的應用與商業銷售領域，其具體含義是指產品生產者有預謀降低產品產量，用來達到調控產品供求關系，制造“供不應求”的假象，從而維持商品的較高售價和利潤率，同時也達到維護品牌形象和提高產品附加值的目的。此前小米就是運用這種營銷模式一路高歌。然而在小米的“饑餓營銷”被很多手機濫用后，不得不另避蹊徑。
對于小米來講，放棄饑餓營銷，是對小米營銷體系的極大的改變，也是一次主動的銷售變革，從另一個層面講也是迫于競爭的壓力實現的變革，其中最核心的壓力來自于周鴻祎的奇酷手機。而最大的挑戰來自小米的銷售業績。小米CEO雷軍此前給小米2015年的任務是8000萬臺至1億臺，在很多分析人士看來，小米今年成敗與否的指標已落到最大值，也就是1億臺上。
小米在8月份的時候發布紅米note2，有關人士猜測，小米之所以選擇發布紅米note2，是利用千元機拉高銷量，因為今年前半年小米手機的增量較之以往速度明顯放緩，一是因為來分手機市場這杯羹的人越來越多，市場已逐漸飽和；另一個則是因為手機功能上的創新千篇一律，不能引起消費者太大的興趣。所以，小米這次只能來主打性價比的殺手锏了。
甚至有媒體斷言，小米處于盛衰轉折間：最可怕的不是增長速度變慢，而是由盛而衰，小米或觸頂后開始下滑。
在這種情況下，小米開始新的嘗試，回歸傳統電商的銷售方式。過去小米每一款手機發貨時銷量都跟不上，需要備貨很長時間。但這一次，紅米Note2一上來就備足現貨，有消息稱，小米發布的紅米Note2的銷量半月達150萬臺，創了小米歷史最好紀錄之一。
小米總裁林斌認為，原來那種需靠用戶搶的模式是非常態的電商，但對于眾多的中國手機用戶而言，如果沒有搶到某個品牌智能手機，當前完全有更多新的選擇。
競爭加劇，這也是小米不得不改變傳統模式的主要原因之一。
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