2012年、2013年期間，36氪、鈦媒體、虎嗅網(wǎng)等科技媒體們迅速崛起，從眾多的新聞門戶以及垂直類科技網(wǎng)站中脫穎而出，一度成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者、投資人、媒體人每天必上的網(wǎng)站。而當下的他們不能再算作是單純的科技媒體了，或者說科技媒體已經(jīng)不能完全包容其業(yè)務線的全部。
有了資本方的加入，僅僅是媒體，還達不到資本方想要的價值，這一點，科技媒體自身清楚，投資人也清楚。所以，短期內幾大科技媒體們紛紛宣布轉型升級，不再以科技媒體自居，大多都包含社區(qū)的成分在里面，以聚焦“人”為核心。但是，他們又和現(xiàn)今被吹爛且顯得自身格調極低的社群還是有區(qū)別的，現(xiàn)今的社群更像是一群烏合之眾，而科技媒體們的社區(qū)，格調顯然要略高一些，投資人、創(chuàng)業(yè)者、IT行業(yè)從業(yè)者、媒體人等居多，社區(qū)天生就是移動互聯(lián)網(wǎng)的專屬。
在科技社區(qū)的發(fā)展前期，微信平臺顯然是他們的首選，但隨著APP的普及，APP便成了他們的選擇，再也不用受微信的氣了。由微信到APP，這是很大的一個進步，APP除了受到最底層的安卓、IOS的規(guī)則限制外，基本上可以做到“隨心所欲”、“縱橫天下”，至少，某些微信上的關鍵詞過濾，在他們身上并不適用，作為一個文字為主體的平臺，能夠由自身控制內容，是絕佳的；除了基本上的內容外，APP還有一個好處是，想要的功能都可以通過APP來實現(xiàn)，這一點微信是不行的。但是，APP也存在著自身的劣勢，那就是開發(fā)維護成本高、耗精力、耗精力，還燒錢；然而，微信成本極低，而且基礎的開發(fā)也花不了太多錢。
作為一個創(chuàng)業(yè)型的公司，科技媒體們一開始并沒有對APP這一高成本產(chǎn)物有多大的興趣，但隨著微信的諸多不便，手機網(wǎng)站又不足以滿足他們的需求，新聞客戶端上的內容只會免費被平臺利用，APP的推出勢在必行，他們需要有一個核心且方便的中心點——APP。所以，鈦媒體、虎嗅網(wǎng)、36氪、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家、投資界、快鯉魚、TechWeb、好奇心日報、雷鋒網(wǎng)、愛范兒，均推出了自己的APP產(chǎn)品，在APP這條路線上，他們終于跟上了APP的大部隊。
對于這些科技媒體來說，APP的最直接作用便是在內容之外將其作為一種媒體手段做網(wǎng)站流量，這是媒體教會他們的新的商業(yè)模式。如果不向前走，他們在PC端也基本上再難以有更大的突破，反而隨著移動互聯(lián)的普及，他們的PC端用戶也會被吞噬掉；如果向前走，但推出APP卻也不是一件那么簡單的事情。
首先，當下的情形，僅僅用一個網(wǎng)站，是不夠說服投資人的，或者說吸引不到大的投資，但APP卻不一樣，APP要燒錢，投資人也知道，做APP就意味著投資人這邊也得投入更多的錢才行，但是，投資人的錢似乎也不是那么好掏的，所以，如何說服投資人掏錢給他們搞APP又成了科技媒體們頭疼的事情。
其次，APP和網(wǎng)站是兩種不一樣的形態(tài)，用戶習慣也完全不同，或者說大的競爭環(huán)境不同，PC端，遵循的是百度的那一套規(guī)則，而科技媒體們的網(wǎng)站早就在PC端積累了一定的品牌和用戶。移動互聯(lián)網(wǎng)方面，科技媒體們推出的APP是全新的，用戶很少會有主動的需求去下載他們的APP，用戶的手機內存容量并不足以容下以更多的小眾內容型產(chǎn)品，所以，如何把APP推出去又成了科技媒體們頭疼的事情。
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