再次,如果說科技媒體們的APP還和PC端的習慣一樣,僅僅只做內容,沒有任何增值的東西,那就要和新聞客戶端競爭,和微信競爭,和網站競爭。特別是新聞客戶端,科技媒體們的內容,基本上都被新聞客戶端抓的一干二凈,而科技媒體的內容一旦到了新聞客戶端,基本上就不屬于科技媒體了,沒有多少人會關注內容最終的歸屬權,能夠耐心的看完整篇文章已是幸事。再加上手機瀏覽器、微信、網站的分流,APP的價值蕩然無存。所以,尋早新的價值存在又成了科技媒體們頭疼的事情。
最后,科技媒體們到了移動互聯網,也存在工具型的桎梏,而工具型的移動互聯網產品,早就不滿足于工具自身的價值所在,比如地圖,不僅僅是導航了,比如支付寶,不僅僅是支付工具了,大部分工具型的產品都有了“跨界”的功能,雖然這個功能不是主流,但能夠讓用戶花更多的時間和精力在產品上,這是無奈之舉,也是必然的,純做工具,超低的日活,只會讓投資人逃離,也會讓公司的同事們喪失信心。所以,如何在工具型的桎梏下尋找吸引投資人的亮點和安撫工作伙伴們信心的希望,又成了科技媒體們頭疼的事情。
最終,科技媒體們的跨界就想到了以內容資訊為核心,以社區為輔的路子。其中,“創業家”做社區的雄心是最狠的,首頁里面就直接是圈子,資訊排在很后面的位置;“虎嗅”做的主要是群組和話題功能;“36氪”則是投融資平臺;“鈦媒體”的是我造社區。而其他的有一些則依然依照PC端的習慣,只做內容,但是日子顯然沒有那么好過。
至于推廣,這著實難住了始終處于頭腦風暴的科技大佬們。目前,移動互聯網有兩套推廣規則,一套規則是APP Store,一套規則是安卓系應用商店,任何獨立的APP產品,都必須從這兩個入口入,也許PC端仍能夠有一些遺留,但這個量和APP Store以及安卓系應用商店所帶來的量比,小巫見大巫了。從用戶習慣上來說,可能鈦媒體、虎嗅網、36氪、創業邦、創業家、投資界、快鯉魚、TechWeb、好奇心日報、雷鋒網、愛范兒們的用戶當中IOS和安卓系統的應該會各占一半,比市場上3:7的比例略高。
然而,目前幾大科技媒體們顯然和幾大安卓系的應用商店并不親熱,既沒想過花錢推廣,也沒想過資源置換,科技媒體們習慣了省錢。但移動互聯網的天下,還得“燒錢”,延續以往高貴冷艷的姿態顯然不太適合日漸焦躁的移動互聯網用戶。
目前,百度手機助手、應用寶、360手機助手、豌豆莢這幾大熱門應用商店中,下載量最大的是36氪,在百度手機助手上的下載量達到了46萬,其余的,基本上都是幾萬、幾千,單個科技媒體在安卓應用商店上的綜合下載量肯定不到100萬,再算留存率,再算日活,肯定不是一個好看的數字。即使有PC端的老底兒在,還能有些許的用戶和下載量,但這似乎有點“杯水車薪”的感覺。
新思界產業研究中心行業分析師表示,移動互聯網是一個全新的天地,科技媒體們的內容固然再好,但載體發生了巨大變化,載體的變化是可以決定媒體生死的。傳統媒體之所以衰落,和其在網站上的投入也有一定關系,如今到了移動端,就應該遵循移動端的規則,既然是移動端的規則,就應該想著如何把APP這個核心主體給做好,還是得學習移動互聯網載體下的規則,而不是依舊吃著網站的老本。