李嘉誠近期的投資策略分為兩部分，一是買，二是現(xiàn)在買。
剛剛邁入2015年不到一個(gè)月，87歲的李嘉誠就再次挑起歐亞兩大市場的神經(jīng)：先是宣布旗下兩家公司長江實(shí)業(yè)和和記黃埔合并、分拆，再成立新的長和以及長地兩家上市公司；其后，長江實(shí)業(yè)及其子公司長江基建集團(tuán)則以120.17億港元收購并經(jīng)營管理英國Eversholt鐵路集團(tuán)；“長和系”旗下和記黃埔在1月21日發(fā)布公告，稱正在與西班牙電信公司Telefonica SA獨(dú)家洽談收購英國無線業(yè)務(wù)O2；同時(shí)，和黃旗下屈臣氏宣布將收購荷蘭連鎖藥房Dirx旗下50家藥房，并推出5家新藥房。
短短20天時(shí)間，李嘉誠通過旗下公司擬向歐洲電訊、鐵路和醫(yī)藥行業(yè)注資超過100億英鎊。日均注資逾5億英鎊進(jìn)入歐洲，李嘉誠布局歐洲的意圖顯而易見。過去兩年，李嘉誠一邊套現(xiàn)近130億美元的資金，一邊向經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢的歐洲新注入300億美元。
投資歐洲的領(lǐng)軍公司是李嘉誠旗下的“長和系”。具體包括長江實(shí)業(yè)、長江基建集團(tuán)和長江生命科技以及和記黃埔、和記電訊、和記港陸和電能實(shí)業(yè)。其中，主營港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售、基建、能源以及電訊六項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的和黃是開啟歐洲投資的先鋒。
截至2014年6月30日，和黃1307億港元營業(yè)收入中，歐洲業(yè)務(wù)占比47%。香港和內(nèi)地兩地業(yè)務(wù)總共貢獻(xiàn)32%的營業(yè)收入。2002年，香港業(yè)務(wù)占總營業(yè)收入的43%，歐洲當(dāng)時(shí)僅有14%。
和在歐洲大手筆投資相反，過去兩年，李嘉誠出售了百佳連鎖超市部分股份；從香港電燈股份的上市中募集了31億美元；并出售了香港亞洲貨柜碼頭公司部分股權(quán)。在內(nèi)地，李嘉誠先后拋售了廣州西城都薈、上海東方匯經(jīng)中心等項(xiàng)目。
在低位入手，購買沒人看好的資產(chǎn)，并耐心等待升值是李嘉誠的策略。昔日押寶中國內(nèi)地房地產(chǎn)，是因?yàn)樗?dāng)時(shí)看來，中國內(nèi)地不動(dòng)產(chǎn)被嚴(yán)重低估，上升空間大，利潤預(yù)期足，他在投資Facebook和Skype以及和記黃埔股權(quán)時(shí)，對方的經(jīng)營狀況都很糟糕，而2008年以來他不斷收購歐陸和英國資產(chǎn)，也是因?yàn)楹笳咴诮鹑谖C(jī)背景下資產(chǎn)價(jià)格一路走低。總之他的風(fēng)格是低價(jià)收購，謹(jǐn)慎投資。
中國銀盛財(cái)富管理首席策略師郭家耀指出，基于目前手機(jī)用戶增多，對于數(shù)據(jù)流量的要求也比較高，在前期網(wǎng)絡(luò)鋪線已經(jīng)充分的情況下，如果提升每個(gè)用戶的收入，則會(huì)給和黃帶來盈利。盡管目前歐元匯率是很多投資人擔(dān)憂的一個(gè)問題，通過對財(cái)務(wù)的緊急管理，增加購買歐債可以對沖風(fēng)險(xiǎn)，此外做外匯掉期操作也是一種途徑來降低歐元匯率波動(dòng)對收購增加的影響。
而從整個(gè)集團(tuán)角度出發(fā)，郭家耀認(rèn)為，按照目前在歐洲收購的速度，如果未來有類似的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出售，李嘉誠旗下的公司應(yīng)該會(huì)再次出手，但鑒于涉及幾百億的資金額，公司會(huì)以審慎的態(tài)度來對待。從收購的標(biāo)的來看，無論是電訊、鐵路還是藥店，都是受經(jīng)濟(jì)周期影響比較小的行業(yè)，能夠有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和盈利，對和黃發(fā)展有利。在選擇收購的時(shí)候，價(jià)錢并非主要的考慮因素，時(shí)機(jī)反而更重要，現(xiàn)在歐洲的經(jīng)濟(jì)前景不樂觀，政府和企業(yè)的經(jīng)營狀況不好，考慮出售資產(chǎn)的比例增加，但具體選擇歐洲收購標(biāo)的時(shí)，李嘉誠選擇的英國、荷蘭等都是法規(guī)和經(jīng)濟(jì)制度公平的國家，像十分保障工人權(quán)益的法國和深陷債務(wù)危機(jī)的希臘等國家不作考量。
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