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          李嘉誠的海外收購生意經(jīng):買了又買 頻頻布局歐洲

          2015-04-01 13:53      責(zé)任編輯:admin    來源:未知    點(diǎn)擊:
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                  李嘉誠近期的投資策略分為兩部分,一是買,二是現(xiàn)在買。
                  剛剛邁入2015年不到一個(gè)月,87歲的李嘉誠就再次挑起歐亞兩大市場的神經(jīng):先是宣布旗下兩家公司長江實(shí)業(yè)和和記黃埔合并、分拆,再成立新的長和以及長地兩家上市公司;其后,長江實(shí)業(yè)及其子公司長江基建集團(tuán)則以120.17億港元收購并經(jīng)營管理英國Eversholt鐵路集團(tuán);“長和系”旗下和記黃埔在1月21日發(fā)布公告,稱正在與西班牙電信公司Telefonica SA獨(dú)家洽談收購英國無線業(yè)務(wù)O2;同時(shí),和黃旗下屈臣氏宣布將收購荷蘭連鎖藥房Dirx旗下50家藥房,并推出5家新藥房。
                  短短20天時(shí)間,李嘉誠通過旗下公司擬向歐洲電訊、鐵路和醫(yī)藥行業(yè)注資超過100億英鎊。日均注資逾5億英鎊進(jìn)入歐洲,李嘉誠布局歐洲的意圖顯而易見。過去兩年,李嘉誠一邊套現(xiàn)近130億美元的資金,一邊向經(jīng)濟(jì)恢復(fù)緩慢的歐洲新注入300億美元。
                  投資歐洲的領(lǐng)軍公司是李嘉誠旗下的“長和系”。具體包括長江實(shí)業(yè)、長江基建集團(tuán)和長江生命科技以及和記黃埔、和記電訊、和記港陸和電能實(shí)業(yè)。其中,主營港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售、基建、能源以及電訊六項(xiàng)核心業(yè)務(wù)的和黃是開啟歐洲投資的先鋒。
                  截至2014年6月30日,和黃1307億港元營業(yè)收入中,歐洲業(yè)務(wù)占比47%。香港和內(nèi)地兩地業(yè)務(wù)總共貢獻(xiàn)32%的營業(yè)收入。2002年,香港業(yè)務(wù)占總營業(yè)收入的43%,歐洲當(dāng)時(shí)僅有14%。
          和在歐洲大手筆投資相反,過去兩年,李嘉誠出售了百佳連鎖超市部分股份;從香港電燈股份的上市中募集了31億美元;并出售了香港亞洲貨柜碼頭公司部分股權(quán)。在內(nèi)地,李嘉誠先后拋售了廣州西城都薈、上海東方匯經(jīng)中心等項(xiàng)目。
                  在低位入手,購買沒人看好的資產(chǎn),并耐心等待升值是李嘉誠的策略。昔日押寶中國內(nèi)地房地產(chǎn),是因?yàn)樗?dāng)時(shí)看來,中國內(nèi)地不動(dòng)產(chǎn)被嚴(yán)重低估,上升空間大,利潤預(yù)期足,他在投資Facebook和Skype以及和記黃埔股權(quán)時(shí),對方的經(jīng)營狀況都很糟糕,而2008年以來他不斷收購歐陸和英國資產(chǎn),也是因?yàn)楹笳咴诮鹑谖C(jī)背景下資產(chǎn)價(jià)格一路走低。總之他的風(fēng)格是低價(jià)收購,謹(jǐn)慎投資。
                  中國銀盛財(cái)富管理首席策略師郭家耀指出,基于目前手機(jī)用戶增多,對于數(shù)據(jù)流量的要求也比較高,在前期網(wǎng)絡(luò)鋪線已經(jīng)充分的情況下,如果提升每個(gè)用戶的收入,則會(huì)給和黃帶來盈利。盡管目前歐元匯率是很多投資人擔(dān)憂的一個(gè)問題,通過對財(cái)務(wù)的緊急管理,增加購買歐債可以對沖風(fēng)險(xiǎn),此外做外匯掉期操作也是一種途徑來降低歐元匯率波動(dòng)對收購增加的影響。
          而從整個(gè)集團(tuán)角度出發(fā),郭家耀認(rèn)為,按照目前在歐洲收購的速度,如果未來有類似的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)出售,李嘉誠旗下的公司應(yīng)該會(huì)再次出手,但鑒于涉及幾百億的資金額,公司會(huì)以審慎的態(tài)度來對待。從收購的標(biāo)的來看,無論是電訊、鐵路還是藥店,都是受經(jīng)濟(jì)周期影響比較小的行業(yè),能夠有穩(wěn)定的現(xiàn)金流和盈利,對和黃發(fā)展有利。在選擇收購的時(shí)候,價(jià)錢并非主要的考慮因素,時(shí)機(jī)反而更重要,現(xiàn)在歐洲的經(jīng)濟(jì)前景不樂觀,政府和企業(yè)的經(jīng)營狀況不好,考慮出售資產(chǎn)的比例增加,但具體選擇歐洲收購標(biāo)的時(shí),李嘉誠選擇的英國、荷蘭等都是法規(guī)和經(jīng)濟(jì)制度公平的國家,像十分保障工人權(quán)益的法國和深陷債務(wù)危機(jī)的希臘等國家不作考量。
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