隨著
印度手機(jī)市場的開放，國內(nèi)智能手機(jī)競爭加劇，使得國產(chǎn)手機(jī)紛紛轉(zhuǎn)移陣地，眾多手機(jī)廠商紛紛將目光投向了全球第三大智能機(jī)市場印度。
不是高調(diào)的小米，也不是在全球所向披靡的華為，而是2002年創(chuàng)立于深圳的老牌手機(jī)廠商金立，在印度市場賣出400萬部手機(jī)，成為印度市場份額最大的中國手機(jī)廠商，而且平均價格僅次于蘋果、三星，遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)仄放啤?br />
十年前曾邀請劉德華代言、名聲大噪的金立手機(jī)，一度在2010下半年占據(jù)全國第三的市場份額，僅次于諾基亞和三星。然而隨著智能機(jī)時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)思維制造手機(jī)的模式大熱，以功能機(jī)起家的金立“存在感”卻低于很多新興品牌。金立如何在印度市場獲得這樣的成績？
金立在印度的成績不是奇跡，而是對金立集團(tuán)努力的回報，同時印度也僅僅是金立全球市場的一個縮影。金立集團(tuán)早在1999年就對印度市場進(jìn)行過考察，開始了解這個國家，2013年起，金立開始放棄印度的ODM訂單轉(zhuǎn)做品牌，2014年金立全球出貨量2800萬臺、海外約占55%。
金立在海外市場保持深耕的心態(tài)，最重視的基石是自主研發(fā)的高品質(zhì)產(chǎn)品。金立投放到印度等國家的產(chǎn)品和中國幾乎同等標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品可能比其他產(chǎn)品貴一些，但形成了好的口碑，規(guī)模和利潤也隨之而來。
未來全球智能手機(jī)市場的格局可能會是“1+N”的模式，1是蘋果，N則是中國的幾家手機(jī)企業(yè)。金立集團(tuán)也在不斷擴(kuò)大企業(yè)實力，今年將會聚焦目標(biāo)人群和細(xì)分市場，超強(qiáng)續(xù)航、
拍照、安全等細(xì)分領(lǐng)域都是金立關(guān)注的焦點。2015年，金立的目標(biāo)是出貨量4000萬臺，國內(nèi)國外各占一半。
智能手機(jī)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇就在于用戶需求的多元化。金立在手機(jī)的外觀、續(xù)航、拍照、安全等多個方面都注重洞察用戶不同場景的使用習(xí)慣等，挖掘用戶痛點，并且把解決方案優(yōu)化到最好的體驗中。
做為我國老牌國產(chǎn)手機(jī)，金立手機(jī)通過探尋新的發(fā)展道路，洞察市場發(fā)展趨勢，抓住用戶特點，使得金立手機(jī)在印度取得可喜成績。
