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《企業(yè)文化建設(shè):從文化建設(shè)到文化管理》圍繞企業(yè)文化本質(zhì)，詮釋企業(yè)文化不斷延展的體系，探討企業(yè)文化建設(shè)，前瞻性地提出并闡述文化管理，重點研究文化重構(gòu)、集團文化建設(shè)、并購企業(yè)的文化整合與融合、跨文化管理等重要的企業(yè)文化話題。理論與實踐充分結(jié)合，希望給企業(yè)和讀者實質(zhì)性的指導。
作者簡介
王吉鵬，著名實戰(zhàn)派管理學者，集團管理權(quán)威專家，中國頂級管理咨詢機構(gòu)——仁達方略管理咨詢公司董事長。長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢實踐，善于把握管理規(guī)律和實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術(shù)界的普遍認可與推崇。受聘為國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源四大系列圖書的出版工作。其領(lǐng)導的金牌咨詢團隊為國家電網(wǎng)、中國銀行、交通部海事局、中航油、中糧集團、中國五礦、華電國際、中華通信、中國大唐、中國電子、中國南車、上海大眾、國機集團、蒙牛乳業(yè)、大慶油田、大連化工集團、晉煤集團、北京金融街等數(shù)百家國內(nèi)知名大型集團公司及英博啤酒、英美煙草等多家國際集團提供過專業(yè)的咨詢服務(wù)。
目錄
第一章 企業(yè)文化———不斷延展的體系
第二章 如何形成企業(yè)文化體系
第三章 從文化建設(shè)到文化管理
第四章 企業(yè)文化重構(gòu)
第五章 集團文化建設(shè)
第六章 企業(yè)文化的整合與融合：重塑新文化
第七章 跨文化管理：文化沖突的化解之道
第八章 當前企業(yè)文化建設(shè)的幾個重大命題
