書籍推薦理由：作為一個(gè)曾經(jīng)在多家企業(yè)（惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay）工作的職業(yè)高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理人，Marty Cagan在這本書中詳細(xì)介紹了國外大公司軟件和產(chǎn)品開發(fā)、管理的一些經(jīng)驗(yàn)。整本書翻譯的不錯(cuò)，內(nèi)容并不像有的翻譯作品那樣晦澀難懂，是一本理論性較強(qiáng)的、條理清晰的產(chǎn)品經(jīng)理書籍，很值得一讀。
作者簡介
Marty Cagan是硅谷產(chǎn)品集團(tuán)的創(chuàng)始人。該公司旨在幫助軟件企業(yè)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略，完善產(chǎn)品研發(fā)流程，打造消費(fèi)者滿意的軟件產(chǎn)品。 過去20多年，Marty Cagan曾為多家一流軟件企業(yè)工作，包括惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay。他親歷了個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮，致力于通過寫作、演講、培訓(xùn)幫助客戶打造富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。創(chuàng)辦硅谷產(chǎn)品集團(tuán)之前，他是eBay高級(jí)副總裁，分管產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃全球電子商務(wù)網(wǎng)站的產(chǎn)品和服務(wù)。
內(nèi)容簡介
為什么市場上那么多軟件產(chǎn)品無人問津，成功的產(chǎn)品鳳毛麟角？怎樣發(fā)掘有價(jià)值的產(chǎn)品？拿什么說服開發(fā)團(tuán)隊(duì)接受你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)？如何將敏捷方法融入產(chǎn)品開發(fā)？過去二十多年，Marty Cagan作為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理人為多家一流企業(yè)工作過，包括惠普、網(wǎng)景、美國在線、eBay。他親歷了個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮。他親歷了個(gè)人電腦、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)的起落沉浮。本書從人員、流程、產(chǎn)品三個(gè)角度介紹了現(xiàn)代軟件（互聯(lián)網(wǎng)）產(chǎn)品管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理念。
讀者推薦
Marty無疑是eBay最出色的產(chǎn)品經(jīng)理，他的影響至今仍在。——Frerk Malte Feller eBay德國區(qū)常務(wù)董事
Marty是產(chǎn)品管理的行家里手。這本書如醍醐灌頂，讓我茅塞頓開。——Judy Gibbons Accel Partnets公司風(fēng)險(xiǎn)投資人
Marty在工作上自有一套，他總能打造出一流的產(chǎn)品。——Pete Deemer Yahoo前任首席產(chǎn)品經(jīng)理、GoodAgile公司CEO
讀完這本書，我不得不重新審視產(chǎn)品管理的原則和方法。——Jim Denney TiVo產(chǎn)品副總裁
