創業者手冊:教你如何構建偉大的企業

內容簡介
        在當今社會中我們發現，企業的成功程度和創始人使用《創業者手冊:教你如何構建偉大的企業》的頻繁程度成正比。閱讀時切忌囫圇吞棗。所有創業者都堅信自己的創業道路是與眾不同的，他們在踏上創業之路時沒有固定的路線圖，認為其他模式或模板并不適合自己。同樣是初創企業，有些能夠取得成功而有些只能淪落到廉價清庫的下場，看起來這似乎是運氣使然，然而事實并非如此。總而言之，世上必然存在一條通往成功的真實且可重復的道路。《創業者手冊:教你如何構建偉大的企業》為讀者設計好了一條成功之路。

編輯評語
        企業創始人踏上的是一條讓夢想成真、實現商業成功的征途。為實現這個目標，他們必須忘掉自己的現狀，與具有同樣夢想的人組成團隊，一起在創業路上前進。在這條道路的前方埋伏著各種障礙、困難和災難，在實現成功的過程中受到考驗的不只是他們的財力、物力，同樣也包括他們的精力、靈活性和勇氣。

作者簡介
史蒂夫•布蘭克（Steve Blank），本書是他為創業者貢獻的力作。史蒂夫開創了客戶開發法，這一方法隨后引發了精益創業運動。他在斯坦福大學、加州大學伯克利分校和哥倫比亞大學教授創業學，其博客是全球創業者的必讀內容。史蒂夫1987年進入硅谷創業，經過21年的磨煉，他收獲了大量寶貴的初創企業運營經驗。鮑勃•多夫（Bob Dorf），在22歲時就成功創建了一家企業，隨后他又接連創建了6家企業。鮑勃在企業界有“客戶開發助產士”的美名，他曾痛批《頓悟的四個步驟》的前期手稿，自此他和史蒂夫•布蘭克成為關系密切的好友和同事。

目錄
第1章   通往災難之路：初創企業并非大企業縮微版 
第2章   實現頓悟之路：客戶開發模型 
附錄2A客戶開發宣言 
第一步：客戶探索 
第3章   客戶探索簡介 
第4章   客戶探索第一階段：描述企業商業模式假設 
第5章   客戶探索第二階段：走出辦公室檢驗問題——客戶是否關注 
第6章   客戶探索第三階段：走出辦公室檢驗產品解決方案 
第7章   客戶探索第四階段：驗證商業模式，調整或繼續 
第二步：客戶驗證 
第8章   客戶驗證簡介 
第9章   客戶驗證第一階段：做好銷售準備 
第10章 客戶驗證第二階段：走出辦公室銷售 
第11章 客戶驗證第三階段：產品開發和企業定位 
第12章 客戶驗證第四階段：調整或繼續？