超低價手機，在低價的紅海中搏殺
第三重陷阱就是印度的超低價手機。比如Micromax，這家印度本地廠商賣的智能機竟然低至70美元，就算是高端機器也只賣150美元左右。如果考慮到關稅等一系列成本的增加，國產(chǎn)品牌要想在印度市場達到這樣的低價還能賺錢，實屬不易。
，印度的Ringing Bells公司更是推出了售價只有24元人民幣的智能機，配置上已經(jīng)快和紅米手機差不多了。之所以價格這么低，根結還是在印度政府的高額補貼，補貼當然只會給印度本地廠商，不會給中國的廠商。
GfK的數(shù)據(jù)顯示，2015年Q2，印度手機市場上80%的手機都是100美元以下的，而200美元以下的手機更占據(jù)了94%的市場份額。所以，這是一個完全不同的市場，相當于十幾年前的中國，大家還對價格非常敏感，品質什么的不怎么考慮。非印度本地廠商要想在這樣的市場取得勝利，并不是那么簡單。
線上線下紛爭，渠道布局之惑
第四重陷阱是線上與線下渠道的斗爭。，印度大部分的線下渠道聯(lián)合抵制聯(lián)想手機，甚至宣稱不再銷售聯(lián)想手機，連貯存都不貯存了，涉及的地區(qū)包括孟買、新德里、加爾各答、浦那、那格浦爾、海得拉巴、班加羅爾和布魯內斯瓦爾等主流市場。之所以出現(xiàn)這樣的原因，是因為聯(lián)想在線上賣的手機價格比線下低太多。
目前，印度的渠道主要還是線下渠道，線上渠道占比很低，但發(fā)展迅速。線上渠道一般都是靠低價去搶客戶，線下渠道則兼顧高中低端。這和中國最初的電商市場是一致的。對于國產(chǎn)手機品牌來說，面臨比較兩難的境地。剛進入市場的時候，因為自己沒有線下渠道，主要通過線上渠道切入，所以打的價格比較低。但這樣勢必會得罪線下渠道。另一方面，國產(chǎn)手機品牌要想健康發(fā)展，就要走中高端的路線，而這又繞不開線下渠道。
印度手機市場誘惑十足，大家都磨刀霍霍，不過在大規(guī)模進入之前，國內的手機廠商需要思考一下自己的核心競爭力，看看如何解決上面的這四個陷阱，才能更好的占領這個市場。否則，進入印度市場的結果可能不會很樂觀！
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