一直以來，中國內(nèi)地的社區(qū)商業(yè)都是以社區(qū)配套身份出現(xiàn)，缺乏成熟的自我成長與運作周期，更多的是一個營銷道具，沒有大錢賺，一直以來被許多房地產(chǎn)企業(yè)忽視。進入2015年，尤其是當一些科技創(chuàng)業(yè)者以互聯(lián)網(wǎng)和社區(qū)O2O介入社區(qū)時，住宅開發(fā)商們猛然覺醒：原來那個曾被自己淡忘的角落，也能成為自己的小金庫，它不但眾多住宅開發(fā)商轉型的方向，也被資本看好。
在近兩年里，萬科、世茂、保利、龍湖等品牌房地產(chǎn)企業(yè)都開始把社區(qū)商業(yè)作為企業(yè)轉型的重要方向之一，并投入人力、物力，在社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品上進行了探索。2014年，中國商業(yè)地產(chǎn)開始從同質化轉向差異化，2015年，國內(nèi)大的品牌住宅開發(fā)商已經(jīng)研發(fā)成型了自身的產(chǎn)品線，成為其住宅社區(qū)的標配。
其中，恒大模式是打造影院劇場模式，以恒大影城作為主力店，打造摩納哥風情街；萬科模式是“五菜一湯”模式。重點打造社區(qū)餐飲零售品牌“第五食堂”和社區(qū)菜市場“幸福街市”；協(xié)信模式是創(chuàng)建星光鄰里專注于社區(qū)居民服務；龍湖模式是創(chuàng)造產(chǎn)品線星悅薈；花樣年模式，打造彩生活社區(qū)。無論它們產(chǎn)品線如何配置，我們都可發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品規(guī)劃的幾個特點：餐飲為主打，休閑娛樂配位，特業(yè)為重要補充，再輔之以超市為代表的零售品類，最后是線上服務的植入。
社區(qū)商業(yè)不同于購物中心，它主要圍繞社區(qū)居民這一消費主力，擁有商家與顧客無縫對接的近距離優(yōu)勢，通過不同于以往的模式和商業(yè)邏輯，滿足社區(qū)居民的需求，搭建一個通向未來商業(yè)空間的島嶼。從本質上，社區(qū)商業(yè)具有以下幾個特點。
首先，體量小使得風險可控。因社區(qū)商業(yè)服務半徑有限，目標客群清晰，風險相對來說也更加可控。其次，溫情、便利，風格獨具。不同于城市級購物中心，社區(qū)商業(yè)核心特質必須打造具備家的感就像是是一個社區(qū)大家庭的客廳。第三，特業(yè)突出，深入社區(qū)生活圈。除卻與城市商業(yè)同質化的零售、餐飲娛樂業(yè)態(tài)之外，社區(qū)商業(yè)還有明顯不同的細分品類，其中社區(qū)養(yǎng)老尤其突出，或將形成一個獨立的商業(yè)圈。第四，線上融合，升級社區(qū)模式。主要表現(xiàn)為兩點，一是結合社區(qū)電商，形成快遞收納及配送網(wǎng)絡；二是線上建立社區(qū)，形成線上購物及外包家居服務聯(lián)盟。
根據(jù)新思界產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布的《2016-2020年社區(qū)商業(yè)投資前景與投資策略研究報告》顯示，全國各大城市共有數(shù)以萬計的社區(qū)，全國500戶以上的社區(qū)超過5萬個，約2500萬戶，人口7500萬。這些人都是中國的中產(chǎn)階級或以上的富裕階層，按照每人年均消費1萬元計算，一年消費額為7500億元人民幣。在歐美國家，社區(qū)商業(yè)占據(jù)社會商業(yè)總支出的60%～70%，而在中國，目前整體水平不足30%，這中間巨大的數(shù)值差額將為社區(qū)商業(yè)帶來巨大的市場發(fā)展空間。
新思界產(chǎn)業(yè)研究中心
產(chǎn)業(yè)分析師表示，未來1-5年內(nèi)，社區(qū)商業(yè)將迎來其發(fā)展的爆發(fā)期，將會成為地產(chǎn)企業(yè)新的利益增長點。首先，市場需求巨大。購物中心、主題Mall固然是一個城市的形象和名片，但真正令市民最經(jīng)常產(chǎn)生消費的，還是家門口的社區(qū)型商業(yè)。其次，傳統(tǒng)商業(yè)競爭格局加劇，城市級商業(yè)風險增大，社區(qū)商業(yè)反潮流已經(jīng)興起。第三，社區(qū)商業(yè)發(fā)展模式越發(fā)清晰�，F(xiàn)如今，社區(qū)商業(yè)的投資模式、業(yè)態(tài)規(guī)劃模式和運營管理模式已打造成型，為社區(qū)商業(yè)下一步大面積鋪開準備了條件。
