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| 第一章 化妝品行業(yè)概述 第一節(jié) 化妝品相關(guān)行業(yè)定義 第二節(jié) 化妝品分類情況 第二章 中國化妝品行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 第一節(jié) 總體概況 第二節(jié) 市場結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 進(jìn)出口分析 一、進(jìn)口分析 二、出口分析 第四節(jié) 價格走勢 第五節(jié) 利潤水平 第六節(jié) 競爭格局 第七節(jié) 進(jìn)入壁壘 一、規(guī)模壁壘 二、資金壁壘 三、品牌壁壘 四、準(zhǔn)入壁壘 第八節(jié) 消費者需求分析 第九節(jié) 消費趨勢 一、品牌化 二、優(yōu)質(zhì)化 三、多元化 四、全面化 第三章 中國化妝品行業(yè)發(fā)展環(huán)境 第一節(jié) 化妝品行業(yè)政策環(huán)境 一、監(jiān)管體制 二、監(jiān)管政策 三、政策建議 四、政策環(huán)境對化妝品的影響分析 第二節(jié) 化妝品上下游行業(yè)分析 一、化妝品上游行業(yè)分析 二、化妝品下游用戶分析 第四章 中國化妝品細(xì)分行業(yè)分析 第一節(jié) 細(xì)分行業(yè)一 一、簡介 二、市場供需 三、競爭格局 四、價格走勢 第二節(jié) 細(xì)分行業(yè)二 一、簡介 二、市場供需 三、價格走勢 第三節(jié) 細(xì)分行業(yè)三 一、簡介 二、市場供需 三、價格走勢 第四節(jié) 細(xì)分行業(yè)四 一、簡介 二、市場供需 三、價格走勢 四、競爭格局 第五節(jié) 細(xì)分行業(yè)五 一、簡介 二、市場供需 三、市場競爭 四、價格走勢 第六節(jié) 細(xì)分行業(yè)六 一、簡介 二、市場供需 三、價格走勢 第七節(jié) 細(xì)分行業(yè)七 一、簡介 二、生產(chǎn)情況 三、市場需求 四、競爭格局 五、存在問題 第五章 化妝品主要企業(yè) 第一節(jié) 企業(yè)一 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、在華運營 第二節(jié) 企業(yè)二 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、化妝品業(yè)務(wù)分析 第三節(jié) 企業(yè)三 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、發(fā)展情況 第四節(jié) 企業(yè)四 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、營收構(gòu)成分析 四、毛利率分析 五、預(yù)測與展望 第五節(jié) 企業(yè)五 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、營收構(gòu)成分析 四、毛利率分析 五、客戶和供應(yīng)商分析 六、預(yù)測與展望 第六節(jié) 企業(yè)六 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、營收構(gòu)成分析 四、毛利率分析 五、投資分析 六、客戶和供應(yīng)商分析 七、化妝品業(yè)務(wù)分析 八、預(yù)測與展望 第七節(jié) 企業(yè)七 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、營收構(gòu)成分析 四、毛利率分析 五、化妝品業(yè)務(wù)分析 六、預(yù)測與展望 第八節(jié) 企業(yè)八 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、營收構(gòu)成分析 四、毛利率分析 五、預(yù)測與展望 第九節(jié) 企業(yè)九 一、企業(yè)簡介 二、發(fā)展情況 第十節(jié) 企業(yè)十 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、發(fā)展情況 第十一節(jié) 企業(yè)十一 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、發(fā)展情況 第十二節(jié) 企業(yè)十二 一、企業(yè)簡介 二、發(fā)展情況 第十三節(jié) 企業(yè)十三 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、發(fā)展情況 第十四節(jié) 企業(yè)十四 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 第十五節(jié) 企業(yè)十五 一、企業(yè)簡介 二、經(jīng)營情況 三、發(fā)展情況 第六章 化妝品行業(yè)投資建議 |
| 近年來,中國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩,企業(yè)生存環(huán)境明顯惡化,提升企業(yè)的核心競爭力已成為當(dāng)下企業(yè)的重中之重。在這樣的背景下,越來越多的企業(yè)紛紛通過更科學(xué)、理性的研究來尋找競爭的突破點。正因為如此,一大批優(yōu)秀的企業(yè)家才能在競爭中脫穎而出,成為行業(yè)翹楚。 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉,然而它本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢,如果沒有相應(yīng)的機(jī)制和條件加以支持,核心競爭力將一無是處、毫無價值;同時核心競爭力具有暫時性,環(huán)境的變化、產(chǎn)品的升級、商業(yè)模式的創(chuàng)新都有可能帶來核心競爭力構(gòu)架的重組。基于這兩點,核心競爭力必須要落實到企業(yè)的方方面面,且企業(yè)家需要根據(jù)核心競爭力構(gòu)成的變化調(diào)整企業(yè)競爭戰(zhàn)略以及配置企業(yè)資源。 當(dāng)今面臨經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境、大趨勢,一個企業(yè)要在與眾多的國內(nèi)外的競爭對手進(jìn)行的同臺競爭中取勝,企業(yè)以往成功的戰(zhàn)略優(yōu)勢將難以勝任,而代之以更強(qiáng)調(diào)從形成競爭戰(zhàn)略的公司、顧客和競爭對手三個主體角色的戰(zhàn)略三角邏輯關(guān)系角度出發(fā),來創(chuàng)建公司強(qiáng)于競爭對手的具有獨特性、持久性的新的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究報告,從企業(yè)競爭的環(huán)境出發(fā),一方面為企業(yè)尋找細(xì)分市場切入點,另一方面,報告會重點分析企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成,為企業(yè)提供領(lǐng)先企業(yè)已實踐成功的,以及具備實踐價值的企業(yè)核心競爭力提升策略,具體覆蓋渠道、產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、服務(wù)等多個維度;而后,報告對產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭力構(gòu)成及競爭力提升策略進(jìn)行逐個診斷,以供其他企業(yè)對比參考;最后,報告會對適合當(dāng)前企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行逐一研判,以供企業(yè)結(jié)合自身狀況進(jìn)行決擇。 在競爭日益激烈、行業(yè)利潤整體下滑、企業(yè)生存空間越來越被壓縮的今天,誰更早地、更主動地制定出科學(xué)、理性、準(zhǔn)確的競爭戰(zhàn)略,尋找到行之有效的競爭策略,把握提升企業(yè)核心競爭力的方法,誰就會在寒冬來臨時走得更遠(yuǎn),在行業(yè)機(jī)會來臨時獲得最大的收益,誰才能等到春天的來臨,成為最后的、也是最大的贏家! |
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北京新思界國際信息咨詢有限公司依托北京豐富的產(chǎn)業(yè)研究人才及信息資源優(yōu)勢成立,同中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、通航研究院等高校和機(jī)構(gòu)均有合作,與120多家行業(yè)協(xié)會建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為中國權(quán)威的行業(yè)研究、市場調(diào)研、投資咨詢等專業(yè)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)。公司業(yè)務(wù)覆蓋全國各地,輻射美國、德國、日本、韓國等海外市場,研究成果得到國家決策機(jī)構(gòu)、政府有關(guān)部門和企業(yè)界的高度評價,被視為洞悉中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和投資趨勢的最具權(quán)威性的機(jī)構(gòu)之一。
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