2021年09月14日
關鍵字：服裝（服飾）
出版日期：2015-07-22
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第一章 服裝（服飾）行業(yè)概述 第一節(jié) 服裝（服飾）相關行業(yè)定義 第二節(jié) 服裝（服飾）分類情況 第二章 中國服裝（服飾）行業(yè)發(fā)展狀況 第一節(jié) 總體概況 第二節(jié) 市場結構 第三節(jié) 進出口分析 一、進口分析 二、出口分析 第四節(jié) 價格走勢 第五節(jié) 利潤水平 第六節(jié) 競爭格局 第七節(jié) 進入壁壘 一、規(guī)模壁壘 二、資金壁壘 三、品牌壁壘 四、準入壁壘 第八節(jié) 消費者需求分析 第九節(jié) 消費趨勢 一、品牌化 二、優(yōu)質化 三、多元化 四、全面化 第三章 中國服裝（服飾）行業(yè)發(fā)展環(huán)境 第一節(jié) 服裝（服飾）行業(yè)政策環(huán)境 一、監(jiān)管體制 二、監(jiān)管政策 三、政策建議 四、政策環(huán)境對服裝（服飾）的影響分析 第二節(jié) 服裝（服飾）上下游行業(yè)分析 一、服裝（服飾）上游行業(yè)分析 二、服裝（服飾）下游用戶分析 第四章 中國服裝（服飾）細分行業(yè)分析 第一節(jié) 細分行業(yè)一 一、簡介 二、市場供需 三、競爭格局 四、價格走勢 第二節(jié) 細分行業(yè)二 一、簡介 二、市場供需 三、價格走勢 第三節(jié) 細分行業(yè)三 一、簡介 二、市場供需 三、價格走勢 第四節(jié) 細分行業(yè)四 一、簡介 二、市場供需 三、價格走勢 四、競爭格局 第五節(jié) 細分行業(yè)五 一、簡介 二、市場供需 三、市場競爭 四、價格走勢 第六節(jié) 細分行業(yè)六 一、簡介 二、市場供需 三、價格走勢 第七節(jié) 細分行業(yè)七 一、簡介 二、生產情況 三、市場需求 四、競爭格局 五、存在問題 第五章 服裝（服飾）主要企業(yè) 第一節(jié) 企業(yè)一 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、在華運營 第二節(jié) 企業(yè)二 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、服裝（服飾）業(yè)務分析 第三節(jié) 企業(yè)三 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、發(fā)展情況 第四節(jié) 企業(yè)四 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、營收構成分析 四、毛利率分析 五、預測與展望 第五節(jié) 企業(yè)五 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、營收構成分析 四、毛利率分析 五、客戶和供應商分析 六、預測與展望 第六節(jié) 企業(yè)六 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、營收構成分析 四、毛利率分析 五、投資分析 六、客戶和供應商分析 七、服裝（服飾）業(yè)務分析 八、預測與展望 第七節(jié) 企業(yè)七 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、營收構成分析 四、毛利率分析 五、服裝（服飾）業(yè)務分析 六、預測與展望 第八節(jié) 企業(yè)八 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、營收構成分析 四、毛利率分析 五、預測與展望 第九節(jié) 企業(yè)九 一、企業(yè)簡介 二、發(fā)展情況 第十節(jié) 企業(yè)十 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、發(fā)展情況 第十一節(jié) 企業(yè)十一 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、發(fā)展情況 第十二節(jié) 企業(yè)十二 一、企業(yè)簡介 二、發(fā)展情況 第十三節(jié) 企業(yè)十三 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、發(fā)展情況 第十四節(jié) 企業(yè)十四 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 第十五節(jié) 企業(yè)十五 一、企業(yè)簡介 二、經營情況 三、發(fā)展情況 第六章 服裝（服飾）行業(yè)投資建議 |
| 近年來，中國宏觀經濟增速放緩，企業(yè)生存環(huán)境明顯惡化，提升企業(yè)的核心競爭力已成為當下企業(yè)的重中之重。在這樣的背景下，越來越多的企業(yè)紛紛通過更科學、理性的研究來尋找競爭的突破點。正因為如此，一大批優(yōu)秀的企業(yè)家才能在競爭中脫穎而出，成為行業(yè)翹楚。 企業(yè)核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而它本身不會自動轉化成競爭優(yōu)勢，如果沒有相應的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處、毫無價值；同時核心競爭力具有暫時性，環(huán)境的變化、產品的升級、商業(yè)模式的創(chuàng)新都有可能帶來核心競爭力構架的重組。基于這兩點，核心競爭力必須要落實到企業(yè)的方方面面，且企業(yè)家需要根據(jù)核心競爭力構成的變化調整企業(yè)競爭戰(zhàn)略以及配置企業(yè)資源。 當今面臨經濟全球化的大環(huán)境、大趨勢，一個企業(yè)要在與眾多的國內外的競爭對手進行的同臺競爭中取勝，企業(yè)以往成功的戰(zhàn)略優(yōu)勢將難以勝任，而代之以更強調從形成競爭戰(zhàn)略的公司、顧客和競爭對手三個主體角色的戰(zhàn)略三角邏輯關系角度出發(fā)，來創(chuàng)建公司強于競爭對手的具有獨特性、持久性的新的戰(zhàn)略優(yōu)勢。 企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究報告，從企業(yè)競爭的環(huán)境出發(fā)，一方面為企業(yè)尋找細分市場切入點，另一方面，報告會重點分析企業(yè)核心競爭力的構成，為企業(yè)提供領先企業(yè)已實踐成功的，以及具備實踐價值的企業(yè)核心競爭力提升策略，具體覆蓋渠道、產品、技術、品牌、服務等多個維度；而后，報告對產業(yè)領先企業(yè)的競爭力構成及競爭力提升策略進行逐個診斷，以供其他企業(yè)對比參考；最后，報告會對適合當前企業(yè)的競爭戰(zhàn)略進行逐一研判，以供企業(yè)結合自身狀況進行決擇。 在競爭日益激烈、行業(yè)利潤整體下滑、企業(yè)生存空間越來越被壓縮的今天，誰更早地、更主動地制定出科學、理性、準確的競爭戰(zhàn)略，尋找到行之有效的競爭策略，把握提升企業(yè)核心競爭力的方法，誰就會在寒冬來臨時走得更遠，在行業(yè)機會來臨時獲得最大的收益，誰才能等到春天的來臨，成為最后的、也是最大的贏家！ |
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