知名服裝品牌李寧與京東日前達成合作，后者將為李寧提供從產品到門店的整體物流解決方案，同時也幫助李寧在庫存配置、運營效率等方面推進其O2O戰(zhàn)略。
根據協(xié)議，雙方將共同組建項目團隊，實施倉配方案的規(guī)劃設計，并對李寧現(xiàn)有系統(tǒng)做系統(tǒng)評估，完成與京東物流的對接，從而補強未來李寧的電商之路。數據顯示，截至9月底，京東在全國擁有7座物流中心，在46座城市運營了196個大型倉庫，擁有4760個配送站和自提點。此前，其已幫助貝因美、小牛電動等企業(yè)實現(xiàn)了倉配一體化。
此前，京東商城與李寧等四家服企推出服裝O2O模式，試圖打通服裝企業(yè)電商渠道和線下渠道，通過線上下單，門店就近配送的形式，試圖提升物流效率，同時分化品牌方的庫存調配壓力。而此次物流方面的合作，正是希望為李寧正在實施的O2O戰(zhàn)略提供供應鏈基礎。
李寧與京東的合作也是繼九洲鹿和森馬等服裝品牌之后，又一服裝巨頭在倉儲物流上與京東的深入合作。
在經濟低迷的大環(huán)境下，傳統(tǒng)服裝業(yè)紛紛陷入發(fā)展困境之中，近些年國別服裝行業(yè)受到高庫存的困擾已久，再加上服裝電子商務的不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)服裝企業(yè)也紛紛開展電商渠道，電商對于服裝品類而言是大勢所趨。無論發(fā)展電商渠道，去庫存、O2O還是做獨立電商品牌，都將遇到一個發(fā)展電商渠道模式的選擇。
同時，服裝行業(yè)的企業(yè)，大都需要自己解決成品服裝的進、銷、存業(yè)務，還要提供服裝物料、半成品、成品的流通整個過程跟蹤管理。這種全程的跟蹤實際上就是典型的供應鏈管理，服裝作為非標的產品，服裝供應鏈本身是很復雜的。服裝企業(yè)亟需通過數據和更先進科學的倉儲物流體系提升服裝品牌產能的運營效率，快速轉型，提升自身的競爭力。
作為傳統(tǒng)企業(yè)出身的李寧，玩轉互聯(lián)網的能力尚需提升，所以急需學習互聯(lián)網的運營效率，也就是從根上優(yōu)化它的供應鏈與倉儲物流。
行業(yè)研究人士表示，隨著京東等電商主營業(yè)務的走高，其衍生的布局也鋪的越來越大，暫不提互聯(lián)網金融智能硬件等，僅就供應鏈、倉儲物流，就早已開始利用線上的大數據來指導線下業(yè)務，有效提升商業(yè)效率，這些由數據模型推導出的邏輯，是傳統(tǒng)企業(yè)難以快速跟進的，所以李寧與京東達成深度合作，也是一種學習轉型的有效途徑，看似突然，實則必然。
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