內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風口，先起了一批微信大號，短視頻緊追，群V逐鹿。一時間，MCN的創(chuàng)業(yè)熱潮洶涌澎湃。據(jù)了解，2016年，微博合作的MCN數(shù)量只有150家，2017年Q1已經(jīng)增長到了480家。
以2016年9月頭條宣布all in短視頻、10億補貼內(nèi)容生產(chǎn)者為開端，到2017年4月新土豆宣布全面轉型為PUGC短視頻平臺、20億“大魚計劃”鼓勵內(nèi)容生產(chǎn)，各內(nèi)容平臺上的短視頻內(nèi)容迅速豐富；淘寶、京東、大眾點評等非傳統(tǒng)內(nèi)容平臺的“短視頻化”也正在進行，短視頻模塊的接口已經(jīng)被預留。然而，作為“新時代文本”的短視頻媒介屬性也日益突出，“變現(xiàn)難”卻成為當下痛點。
短視頻的痛點
1、微博、美拍等平臺對優(yōu)質短視頻內(nèi)容的需求量極大，各類扶植補貼策略大力推行，但作為平臺方卻缺乏足夠的時間、精力、團隊去尋找優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)者和優(yōu)質內(nèi)容，即便找到了也不能幫助短視頻創(chuàng)作者系統(tǒng)、長線的成長。
2、野蠻生長過后的短視頻行業(yè)已進入下半場，除卻極少數(shù)的頭部賬號，腰部的內(nèi)容創(chuàng)作正面臨艱難而痛苦的洗牌時期，如何包裝打造、如何做垂直化、亟需專業(yè)化的運營與服務來支撐。
3、“短視頻+”的時代，短視頻可以跟任何行業(yè)結合起來。但在市場化的過程中，無論是平臺還是創(chuàng)作者，都存在信息不對稱的問題。
于是，旨在實現(xiàn)內(nèi)容團隊“抱團生長”、提升變現(xiàn)效率的MCN，取代了抗風險能力弱、生產(chǎn)無法穩(wěn)定持續(xù)的PGC團隊，成為平臺與資本的新寵兒。
何為MCN
在行業(yè)的迅速變化期，MCN（multi content network）一直沒有一個明確的定義與界定。業(yè)界普遍認為，“有能力和資源幫助內(nèi)容生產(chǎn)者的公司”都可被稱為MCN。具體來說，MCN一般都會根據(jù)自身對市場以及品牌合作方的了解，深度介入CP的內(nèi)容生產(chǎn)與投放，幫助其內(nèi)容更好地適應市場環(huán)境。
從平臺的角度來看，MCN則被視為“平臺－CP”二級結構瓦解之后的直接合作伙伴與新的變現(xiàn)手段，平臺向其分配合適的流量與對應的人群。
2017年5月，微博正式發(fā)布垂直MCN合作計劃，接入各個垂直領域MCN機構，宣布將通過資源和政策傾斜的方式，幫助垂直機構建設旗下優(yōu)質帳號矩陣，加快機構發(fā)展速度。
MCN的變現(xiàn)通路
1、平臺分成。依賴于微博、美拍等平臺，每一家都會有自己的扶持政策，都是希望能夠給創(chuàng)作者更多的流量扶持以得到更高的分成，讓內(nèi)容生態(tài)變得更加持續(xù)，不少MCN公司旗下的一些賬號依靠平臺分成就能獲得不錯的收益。
2、廣告變現(xiàn)。與平臺分成不同的是，平臺分成基于流量，而廣告變現(xiàn)需要品牌認可，這就需要更精良的內(nèi)容制作。一個強有力的內(nèi)容策劃生產(chǎn)團隊就顯得尤為重要。
3、電商變現(xiàn)。在MCN所有的變現(xiàn)渠道中，電商無疑是最有想象空間的，在這個變現(xiàn)通路上，中國甚至已經(jīng)走在了世界的前列。強大的電商快遞網(wǎng)絡之下，網(wǎng)傳各類網(wǎng)紅的網(wǎng)店動輒銷售量過億的傳聞并非空穴來風。
4、內(nèi)容付費。與電商類似，內(nèi)容付費其實也是消耗用戶對的信任，但內(nèi)容付費這塊用戶會更加垂直，更加精準。
新思界
行業(yè)分析人士表示，MCN存在的基礎始終是繁榮中的短視頻生態(tài)，而在短視頻真正成為“基礎架構”和“新一代文本”的過程中，寄望于系統(tǒng)化解決其分發(fā)、運營與變現(xiàn)問題的MCN，也將在生態(tài)的變化中不斷調(diào)整與適應自己的位置。
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《2017年中國短視頻市場現(xiàn)狀分析及發(fā)展趨勢預測》。
