騰訊、阿里泛娛樂(lè)行業(yè)布局差異及發(fā)展趨勢(shì)分析

　　在5000億規(guī)模的泛娛樂(lè)行業(yè)里，阿里巴巴和騰訊兩家獨(dú)大，占領(lǐng)動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、文學(xué)、影業(yè)、游戲、音樂(lè)、體育、電競(jìng)、視頻各個(gè)泛娛樂(lè)細(xì)分領(lǐng)域。二者盡管有著同樣的目標(biāo)，卻采取不同的做法，二者差異到底在哪兒？

　　在泛娛樂(lè)6年的發(fā)展歷程中，騰訊和阿里巴巴通過(guò)并購(gòu)或內(nèi)部孵化的方式，成立了自己的泛娛樂(lè)矩陣，騰訊IEG統(tǒng)管泛娛樂(lè)，阿里以大文娛布局，兩家公司形成了目前的泛娛樂(lè)生態(tài)。

　　騰訊的IEG發(fā)展歷程

　　2011年1月底，騰訊成立50億元的產(chǎn)業(yè)共贏基金，3Q大戰(zhàn)帶來(lái)了騰訊的開(kāi)放，騰訊提出泛娛樂(lè)概念；

　　2011年，騰訊4.5億元投資華誼，次年成立“互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群”（IEG）；

　　2012年，騰訊和動(dòng)視暴雪達(dá)成戰(zhàn)略合作，獨(dú)家代理COD OL，此后2014年開(kāi)始，騰訊加大第三方投資并購(gòu)，其中騰訊投資和收購(gòu)的游戲公司已達(dá)60多家；

　　2013年，微信電影票上線(xiàn)，和并購(gòu)格瓦拉升級(jí)為微影時(shí)代，2017年微影并入格瓦拉，成立貓眼微影；

　　2015年3月，騰訊文學(xué)并購(gòu)盛大文學(xué)，成立閱文集團(tuán)，囊括了起點(diǎn)中文網(wǎng)、創(chuàng)世中文網(wǎng)、瀟湘書(shū)院、紅袖添香、云起書(shū)院、QQ閱讀、中智博文、華文天下等知名網(wǎng)文平臺(tái)。

　　2015年9月，騰訊成立了兩家電影公司，騰訊影業(yè)和企鵝影業(yè)。2016年12月騰訊投資博納影業(yè)；

　　2016年12月，騰訊電競(jìng)成立，泛娛樂(lè)五大業(yè)務(wù)矩陣成型；

　　2017年1月，QQ音樂(lè)業(yè)務(wù)和中國(guó)音樂(lè)集團(tuán)合并，更名為騰訊音樂(lè)娛樂(lè)集團(tuán)，酷狗、酷我、QQ成為一家；

　　2017年，騰訊完成了對(duì)十家動(dòng)畫(huà)漫畫(huà)公司的投資，期中包括玄機(jī)科技、動(dòng)漫堂、鑄夢(mèng)文化、繪夢(mèng)動(dòng)畫(huà)等；

　　2017年騰訊投資二次元視頻平臺(tái)B站，此前投資斗魚(yú)、映客、全民直播、龍珠直播等直播分發(fā)平臺(tái)，同時(shí)投資了短視頻平臺(tái)快手。

　　阿里巴巴大文娛的發(fā)展歷程

　　2006年阿里入股華誼，此后再次入股；2015年3月，阿里入股光線(xiàn)，2016年12月阿里投資博納影業(yè)；

　　2013年，阿里成立了數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)部，收購(gòu)蝦米音樂(lè)。2014年收購(gòu)天天動(dòng)聽(tīng)，此后升級(jí)為阿里星球；

　　2014年3月，控股文化中國(guó)宣布向阿里發(fā)行，參投《西游降魔篇》；

　　2014年4月，馬云和史玉柱成立的“云溪投資”投資電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商華數(shù)傳媒，布局阿里家庭娛樂(lè)布局的一部分；

　　2014年4月，阿里投資優(yōu)酷土豆，次年10月全資收購(gòu)；

　　2014年6月，阿里成立游戲分發(fā)平臺(tái)，收購(gòu)UC旗下的UC九游，次年3月九游完成阿里游戲的整合；

　　2014年6月，阿里巴巴收購(gòu)阿里影業(yè)，次年4月淘票票和娛樂(lè)寶資產(chǎn)注入阿里影業(yè)；

　　2015年阿里文學(xué)成立，2013年被UC收購(gòu)的書(shū)旗小說(shuō)和UC書(shū)城是主要組成部分；

　　2015年9月，阿里體育成立，此前曾入股恒大，2016年3月，阿里電競(jìng)成立；

　　2016年12月，阿里應(yīng)用分發(fā)成立，整合豌豆莢、九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索，并聯(lián)合YunOS應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)；

　　2017年3月，阿里巴巴收購(gòu)大麥網(wǎng)，9月成立文娛現(xiàn)場(chǎng)娛樂(lè)事業(yè)群；

　　2017 年9月，阿里巴巴收購(gòu)詹鐘暉所在的廣州簡(jiǎn)悅，并成立游戲事業(yè)群，簡(jiǎn)悅業(yè)務(wù)以自主研發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、代理運(yùn)營(yíng)并重；

　　因此可以看出，騰訊靠之前十年的借鑒產(chǎn)品積累再用買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)組成了現(xiàn)在的IEG；阿里巴巴靠買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)撐起了自己的大文娛版圖，二者形成了差異化的成長(zhǎng)路徑。

　　騰訊以游戲和社交起家，關(guān)系鏈和IP是核心，所以騰訊的泛娛樂(lè)以IP為主，再借由騰訊的影業(yè)和流量分發(fā)平臺(tái)進(jìn)行IP變現(xiàn)和孵化。對(duì)騰訊而言，沒(méi)有IP就沒(méi)有泛娛樂(lè)。

　　而阿里以淘寶起家，買(mǎi)貨賣(mài)貨流量平臺(tái)，此后并購(gòu)也多以流量平臺(tái)為主，所以阿里的核心是流量分發(fā)，大文娛也以流量分發(fā)為基礎(chǔ)開(kāi)始布局，此后再通過(guò)買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)補(bǔ)齊上游IP和影業(yè)票務(wù)，所以流量分發(fā)是阿里的核心。

　　新思界產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布《2017年中國(guó)泛娛樂(lè)行業(yè)報(bào)告》顯示，從騰訊和阿里巴巴的泛娛樂(lè)板塊來(lái)看，騰訊最初的泛娛樂(lè)策略規(guī)劃明確，最初提出了以IP為核心的泛娛樂(lè)戰(zhàn)略，此后拓寬IP護(hù)城河并向下游的內(nèi)容和游戲影業(yè)變現(xiàn)拓展；阿里則在不斷的并購(gòu)和新業(yè)務(wù)整合中探索出了以?xún)?nèi)容分發(fā)和衍生品銷(xiāo)售為依托的泛娛樂(lè)模式，二者的模式都是根據(jù)原有的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的自然延伸，騰訊和阿里巴巴誕生時(shí)的基因決定了二者泛娛樂(lè)策略的差異性。

　　在泛娛樂(lè)的目前發(fā)展趨勢(shì)下，騰訊和阿里巴巴盡管各有所長(zhǎng)各有軟肋，但已經(jīng)在泛娛樂(lè)領(lǐng)域形成事實(shí)上的壟斷，其他公司已經(jīng)成為大行業(yè)內(nèi)的陪襯。

　　新思界行業(yè)研究員分析稱(chēng)，對(duì)于泛娛樂(lè)來(lái)講，最終的核心都是通過(guò)娛樂(lè)用戶(hù)的生活方式來(lái)變現(xiàn)，最終核心的都是變現(xiàn)，作為變現(xiàn)優(yōu)質(zhì)渠道的游戲和影業(yè)來(lái)說(shuō)勢(shì)必成為阿里巴巴和騰訊的主要戰(zhàn)場(chǎng)。

　　騰訊未來(lái)的做法或是最大化的IP產(chǎn)業(yè)鏈打通，將IP全產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)；而阿里的核心優(yōu)勢(shì)是流量和分發(fā)，淘系的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道是阿里安身立命，而優(yōu)土、華數(shù)、淘票票都是排名第一的分發(fā)平臺(tái)，阿里勢(shì)必用自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)孵化泛娛樂(lè)產(chǎn)品。

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