2011年騰訊副總裁程武提出了泛娛樂的概念：基于互聯網與移動互聯網的多領域共生，打造明星IP的粉絲經濟，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。此后2012年騰訊正式布局泛娛樂，成立IEG互動娛樂事業群。
2015年騰訊成立閱文，泛娛樂版圖正式形成。阿里巴巴也緊隨其后，2013年阿里收購蝦米音樂成立大文娛的前身數字娛樂事業部，此后不斷并購并在2016年正式成立大文娛板塊，2017年成立游戲事業群，大文娛板塊補全。
在泛娛樂6年的發展歷程中，騰訊和阿里巴巴通過并購或內部孵化的方式，成立了自己的泛娛樂矩陣，騰訊IEG統管泛娛樂，阿里以大文娛布局，兩家公司形成了目前的泛娛樂生態。
目前騰訊IEG旗下的擁有四大實體業務，分別為騰訊游戲、騰訊文學、騰訊電影、騰訊動漫，四大業務互相依托，形成整體的創作IP到變現的產業鏈。新思界產業研究中心發布
《2017年中國泛娛樂行業報告》顯示，從表面看，騰訊已經擁有了能實現大規模的商業化輸出能力，但是細看之下，光輝的表面也存在著不少的隱患。
一、騰訊文學高價收編的IP創作團隊易騰訊體系中流失。目前騰訊依靠的是利用高價來留住超級流量的IP創作團隊，因此這些IP創作團隊極易被其他出價更高的平臺挖走；并且，騰訊文學網站運作的模式極易被復制。
二、對IP的商業變現能力較弱。《盜墓筆記》這部電影的原著小說本來就自帶巨大的粉絲流量，再加上又邀請了鹿晗等新生代超級流量體為其站臺，于是這部投資只投資了一億的電影獲得了十億票房的巨大成功。
然而，播出后因為人物和內容與原著差距過大，大量原著粉絲由非常期待到極其失望，這樣巨大的落差讓粉絲們對原著改編的產品產生的抵觸情緒更為強烈讓本來擁有巨大開發價值的IP跌入谷底，失去了后續二度三度開發的機會。
三、缺乏有深度并且能持續發掘的IP。騰訊文學雖然擁有大量的文學資源，但是其內容同質化程度也極高，缺乏真正有價值可以開發的IP。一是好的創意需要更深厚的文字功底來打磨；二是小作家名氣不足，創意也難被發現和賞識；三是網文的盈利模式缺陷較大，大部分作者照搬模式創作就能掙錢，反而創新作品短時間內難以盈利，導致原創活力不足。
阿里大文娛成熟生態下也存在些許問題。阿里大文娛采用的是以三大接觸用戶量最多的核心流量平臺為基礎，帶領一系列專業團隊打造內容生態的模式。新思界產業研究中心發布
《2017年中國泛娛樂行業報告》顯示，阿里在繁衍產品的推銷和IP產品的發布及盈利方面都已相當熟練，但在發展過程中其實也有不少問題。
一、阿里能否把IP打造成產業鏈尚未可知。對于選擇以收購形式打造游戲電影IP產業的阿里來說，游戲方面的發展才剛剛起步，能否撼動騰訊的游戲市場仍有待觀察。阿里在發揮IP商業價值方面的能力還有待提升。
二、阿里的絕對優勢就是擁有海量的數據庫可以用做用戶畫像、興趣愛好等等，其旗下的APP已經在做數據的交叉復用并產生了一定的價值。不過這并不能滿足大文娛生態資源分發和分銷。
三、阿里入局時間短，并且相對騰訊資源較少。阿里的大文娛方向過于廣泛，這就導致其IP打磨都不夠深入。阿里現在已經失去了先發優勢，因此，現階段其能否迅速發展、趕超騰訊才是關鍵。
新思界
行業研究員分析，阿里和騰訊都沒有出現完整的內容生態可以自身補給與循環，騰訊的四大業務仍然處在獨立運營的狀態，阿里生態鏈也有待資源整合。在生成超級IP這條路上，阿里和騰訊仍然花費大量的時間和資源去磨合旗下的產業，這是一個長久的過程。
未來只有先產生超級IP的那一家才能真正掌握中國乃至世界未來文娛版圖的話語權，因此，阿里和騰訊也需要結合時代背景，創作擁有內容持續力的IP，打磨出更成熟的泛娛樂產業鏈，這將會是一場長時間的戰爭。
