2011年騰訊副總裁程武提出了泛娛樂的概念：基于互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP的粉絲經(jīng)濟(jì)，其核心是IP，可以是一個故事、一個角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物。此后2012年騰訊正式布局泛娛樂，成立IEG互動娛樂事業(yè)群。
2015年騰訊成立閱文，泛娛樂版圖正式形成。阿里巴巴也緊隨其后，2013年阿里收購蝦米音樂成立大文娛的前身數(shù)字娛樂事業(yè)部，此后不斷并購并在2016年正式成立大文娛板塊，2017年成立游戲事業(yè)群，大文娛板塊補(bǔ)全。
在泛娛樂6年的發(fā)展歷程中，騰訊和阿里巴巴通過并購或內(nèi)部孵化的方式，成立了自己的泛娛樂矩陣，騰訊IEG統(tǒng)管泛娛樂，阿里以大文娛布局，兩家公司形成了目前的泛娛樂生態(tài)。
目前騰訊IEG旗下的擁有四大實體業(yè)務(wù)，分別為騰訊游戲、騰訊文學(xué)、騰訊電影、騰訊動漫，四大業(yè)務(wù)互相依托，形成整體的創(chuàng)作IP到變現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)鏈。新思界產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布
《2017年中國泛娛樂行業(yè)報告》顯示，從表面看，騰訊已經(jīng)擁有了能實現(xiàn)大規(guī)模的商業(yè)化輸出能力，但是細(xì)看之下，光輝的表面也存在著不少的隱患。
一、騰訊文學(xué)高價收編的IP創(chuàng)作團(tuán)隊易騰訊體系中流失。目前騰訊依靠的是利用高價來留住超級流量的IP創(chuàng)作團(tuán)隊，因此這些IP創(chuàng)作團(tuán)隊極易被其他出價更高的平臺挖走；并且，騰訊文學(xué)網(wǎng)站運(yùn)作的模式極易被復(fù)制。
二、對IP的商業(yè)變現(xiàn)能力較弱。《盜墓筆記》這部電影的原著小說本來就自帶巨大的粉絲流量，再加上又邀請了鹿晗等新生代超級流量體為其站臺，于是這部投資只投資了一億的電影獲得了十億票房的巨大成功。
然而，播出后因為人物和內(nèi)容與原著差距過大，大量原著粉絲由非常期待到極其失望，這樣巨大的落差讓粉絲們對原著改編的產(chǎn)品產(chǎn)生的抵觸情緒更為強(qiáng)烈讓本來擁有巨大開發(fā)價值的IP跌入谷底，失去了后續(xù)二度三度開發(fā)的機(jī)會。
三、缺乏有深度并且能持續(xù)發(fā)掘的IP。騰訊文學(xué)雖然擁有大量的文學(xué)資源，但是其內(nèi)容同質(zhì)化程度也極高，缺乏真正有價值可以開發(fā)的IP。一是好的創(chuàng)意需要更深厚的文字功底來打磨；二是小作家名氣不足，創(chuàng)意也難被發(fā)現(xiàn)和賞識；三是網(wǎng)文的盈利模式缺陷較大，大部分作者照搬模式創(chuàng)作就能掙錢，反而創(chuàng)新作品短時間內(nèi)難以盈利，導(dǎo)致原創(chuàng)活力不足。
阿里大文娛成熟生態(tài)下也存在些許問題。阿里大文娛采用的是以三大接觸用戶量最多的核心流量平臺為基礎(chǔ)，帶領(lǐng)一系列專業(yè)團(tuán)隊打造內(nèi)容生態(tài)的模式。新思界產(chǎn)業(yè)研究中心發(fā)布
《2017年中國泛娛樂行業(yè)報告》顯示，阿里在繁衍產(chǎn)品的推銷和IP產(chǎn)品的發(fā)布及盈利方面都已相當(dāng)熟練，但在發(fā)展過程中其實也有不少問題。
一、阿里能否把IP打造成產(chǎn)業(yè)鏈尚未可知。對于選擇以收購形式打造游戲電影IP產(chǎn)業(yè)的阿里來說，游戲方面的發(fā)展才剛剛起步，能否撼動騰訊的游戲市場仍有待觀察。阿里在發(fā)揮IP商業(yè)價值方面的能力還有待提升。
二、阿里的絕對優(yōu)勢就是擁有海量的數(shù)據(jù)庫可以用做用戶畫像、興趣愛好等等，其旗下的APP已經(jīng)在做數(shù)據(jù)的交叉復(fù)用并產(chǎn)生了一定的價值。不過這并不能滿足大文娛生態(tài)資源分發(fā)和分銷。
三、阿里入局時間短，并且相對騰訊資源較少。阿里的大文娛方向過于廣泛，這就導(dǎo)致其IP打磨都不夠深入。阿里現(xiàn)在已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢，因此，現(xiàn)階段其能否迅速發(fā)展、趕超騰訊才是關(guān)鍵。
新思界
行業(yè)研究員分析，阿里和騰訊都沒有出現(xiàn)完整的內(nèi)容生態(tài)可以自身補(bǔ)給與循環(huán)，騰訊的四大業(yè)務(wù)仍然處在獨(dú)立運(yùn)營的狀態(tài)，阿里生態(tài)鏈也有待資源整合。在生成超級IP這條路上，阿里和騰訊仍然花費(fèi)大量的時間和資源去磨合旗下的產(chǎn)業(yè)，這是一個長久的過程。
未來只有先產(chǎn)生超級IP的那一家才能真正掌握中國乃至世界未來文娛版圖的話語權(quán)，因此，阿里和騰訊也需要結(jié)合時代背景，創(chuàng)作擁有內(nèi)容持續(xù)力的IP，打磨出更成熟的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，這將會是一場長時間的戰(zhàn)爭。
