從2012年開始，煤炭行業就開始苦苦掙扎，卻仍舊沒有脫離“苦海”。不管是煤企還是煤礦工人，嘗過了“煤炭黃金十年”所帶來的甜，如今也漸漸意識到，不經歷改革的陣痛，煤炭行業恐怕難以走出困境。
今年以來，隨著煤炭行業開啟供給側改革去產能，煤企從自身“開刀”，開始實施減員分流等措施來降本增效。對煤礦工人來說，這也意味著將離開曾經的“金飯碗”，或坦然面對轉崗分流，或積極主動去尋找新出路。目前，晉煤集團、焦煤集團、潞安集團等山西大煤炭集團已經開始實施減員分流和停薪留職等措施，隨著供給側改革去產能的推進，未來還將有不少煤企開啟減員分流以及兼并重組。
實際上，由于煤炭行業陷入困境，早在2014年，晉煤集團就下發了《晉煤集團關于下達減員分流指標的通知》，要求各單位結合集團給本單位制定的減員分流指標，安排實施好減員分流工作，通過減員分流實現降本增效、人員負增長。晉煤集團總經理李鴻雙表示，隨著井下資源枯竭，產業轉型、人員轉崗是古礦面臨的最大難題。要緊跟國家未來產能結構調整步伐，大力發展第三產業。
除了晉煤集團，潞安集團、焦煤集團等都下發了轉崗分流、停薪留職、提前離崗等管理辦法，來降本增效。2015年，山西焦煤集團也進行了人員縮減的改革，撤銷了8個業務不飽滿、職能相近、重復設置的機構，轉崗分流1萬余人。去年年底，山西焦煤集團公司部署2016年度轉崗分流安置工程，要求堅定不移、不折不扣地完成山西焦煤集團公司三年轉崗分流四大指標，落實好山西焦煤集團公司的各項要求；要加強組織領導，全面實施轉崗分流安置工程。
事實上，眾多煤企前幾年一直硬撐著，盡管工資也不斷下降，但即便貸款也要給工人發工資，作為國企，不到最后一步，是不會減員分流的。煤價太低，很多煤炭生產出來就是虧損的。從2012年煤價開始下跌，經過了多年的掙扎，不管是煤企還是煤礦工人，都已經認識到，煤炭行業到了“動刀”的時刻，如果說曾經還抱有一絲希望，但如今大家也都開始意識到，短時間內煤炭行業并不能走出困境。
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