互聯網經濟沖擊下，曾經順風順水的商業地產，如今舉步維艱，一方面需要慢慢消化存量過剩的苦果，另一方面又要應對互聯網的沖擊，仿佛互聯網就是一根最后的救命稻草。
2015年以來，包括SOHO的3Q、毛大慶的優客工場、廣東的酷窩聯合辦公、上海的方糖小鎮等，涉及到“互聯網+地產”的各種全新的嘗試模式，正在為困境中的商業地產探尋出一條適合發展的新路。其中包含了商業地產元素、金融元素、互聯網元素、共享經濟元素、Wework聯合辦公元素等諸多因素，紛亂復雜的商業地產借助互聯網工具手段，進行業務轉型和商業模式升級的大幕已經徹底拉開。
諸多模式的嘗試努力過程中由于參與主體基因的不同，其嘗試打造的核心競爭力的不同，諸多的模式都有著細微的差別。總結和分析當下的各種類型的創新項目和企業，其“互聯網+地產”的核心邏輯也無怪乎以下幾種基本模式。
模式一：以租代售，綜合運營
此類模式是基于一個基本前提，曾經將商業地產僅僅落實到具體的商鋪和寫字作為一種標準化的商品簡單銷售模式的時代終結了，或者說已經無法支撐起發展了，因此紛紛從曾經的售賣到如今的出租，從簡單的出租到當下的綜合運營。
淺層次的以租代售主要是進行一個概念的打造，包括所有時髦的概念都可以被使用上，諸如電子商務、O2O、創意、文化、跨境電商、聯合辦公、創業孵化器等等，其核心是以簡單的租金收入為主，而其所謂的概念和配套服務都是吸引商家入駐的手段而已，往往僅僅是停留在營銷的層面。下面，就讓我們來看看這些先行者們是如何玩轉“以租代售，綜合運營”的。
一、潘石屹SOHO的升級實驗：潘石屹的SOHO中國開設的3Q空間，從創新創業概念入手，在其存量業務基礎上，嘗試吸聚一部分非其傳統服務客戶的關注和入駐，進而嘗試用小的代價吸引增量用戶，嘗試全新的運營模式。其中運用的手段包括媒體杠桿、聯合辦公概念杠桿、以及創業服務杠桿，甚至有一定成分的金融投資杠桿。其核心目的在于實現存量價值的再挖掘，以及全新模式的在探索。
二、3W的社交場景切入：而高級層次的綜合運營，則意味著已經完全脫離了存量地產商的身份羈絆，開始嘗試一種全新的運營模式，往往能夠從房地產外部重新審視這個行業，包括互聯網視角，社交視角等等。典型的包括3W，其核心價值在于借助創業咖啡的，搭建在地產場景模式下的社交場景，開始垂直細分人群的吸聚，并最終形成社群組織，開始進一步需求的挖掘。
三、方糖小鎮的一體化運營：在高級層次的綜合運營模式中，方糖小鎮的運營能力不僅限于聯合辦公和創業服務，更為創新的是突破辦公場景的局限，通過連接背后的資本合作方和戰略合作伙伴的力量，開始圍繞服務人群對于工作場景需求之外的，進行更多的生活服務場景的連接，從而實現了更為一體化的服務。
四、優客工場的多元化嘗試：從毛大慶優客工場的聯合發起人、發起股東的身份可以看出，一方面來自傳統的房地產行業的大佬，把毛大慶當做其全新商業模式的探索者和代言人；另一方面，更多的具有互聯網背景、創業服務背景和風險投資背景的合作伙伴，意味著其作為互聯網相關領域人士進入地產行業的一個突破口。高舉高打的優客工場，通過資本助力，到處拿地進行綜合運營，進而在鍛造自身對于商業地產的綜合運營能力，打造創業孵化器以及聯合辦公雙重概念，正好適應了當下的發展現實。
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