模式二：垂直切入，地產O2O
此類模式，更多的參與主體來自曾經的地產運營領域的企業，以及那些純正互聯網基因的企業，通過技術平臺的開發，來解決傳統地產行業的互聯網化問題，包括利用互聯網數字化優勢，實現更大范圍內的信息對稱服務，從而實現資源的有效連接。典型的代表為一些以CBD寫字樓出租為核心業務的互聯網平臺，通過互聯網技術手段，實現寫字樓與提供方與需求方之間的信息連接，從而讓地產行業也真正O2O了一把。
這類服務的典型特征是技術驅動、輕模式，但是由于其未曾涉及到地產行業的核心產品供應以及運營的核心層，往往面臨著主導權的缺失，無法真正擁有撬動整個行業領域轉型升級，未來發展還存在諸多的變數。一方面受到擁有強大線上數據的巨頭互聯網公司的挑戰，另一方面又受到擁有傳統商業地產資源地產商自我轉型互聯網+的深度影響。
模式三：地產入口，社群運營
相比較基于傳統地產背景的運營主體的以租代售綜合運營，另外一部分的擁有傳統地產運營經驗的從業者，開始嘗試突破地產行業本身的局限，拓展出以地產切入，最終實現從線下到線上，再到線下的3O（Offline 2Online 2Offline）模式，典型代表是酷窩。
酷窩通過在城市的核心地段，提供聯合辦公空間的方式，在一線城市迅速聚集一群社會精英人群，并通過他們的社交互動，實現更大的精英社群的吸聚。在此基礎上，通過開發線上APP產品，將線下社群拉到線上，實現更為廣泛的時空層面的更多的社交互動和服務提供，進而形成更為廣泛和用戶粘性較強的線上社區，并將社區中的各種資源定向的挖掘出來，形成新的創新項目點，最終通過線下的實體辦公場景在內的場景進行O2O落地，進而實現價值。
在此過程中，租金收入、服務收入、增值收入等都是支撐這樣商業模式的基礎收入，而更多的收入來自于社群運營的增值收入，其想象的空間巨大。然而，雖然模式清楚，但是線下地產切入口選擇意味著其模式的厚重，成本負擔十分巨大，如果不能夠在短時間內形成每個線下實體的獨自盈利，意味著社群運營最后價值變現之前，此種模式很難支撐下去。
行業分析師表示，“互聯網+地產”有無數條道路可以被選擇，無數種模式可以被嘗試，卻未必都將實現其最終的價值變現，在互聯網大潮沖擊地產行業的大背景下，不同的參與主體所采取的不同特色的嘗試路徑，都是我們探尋地產行業全新升級轉型的很好參照坐標。最終的成功模式，一定會來源于諸多的創新嘗試的綜合體。
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