Under Armour業(yè)務(wù)瘦身：重組市場和細(xì)化品類

　　日前，Under Armour表示為了專注籃球等重點(diǎn)領(lǐng)域，或即將退出部分業(yè)務(wù)，這些被拋離的產(chǎn)品類別包括滑雪服飾、滑雪板、釣魚工具、沖浪裝備和健身器材。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，由于業(yè)務(wù)縮減的規(guī)模較大，這個(gè)做法將在很大程度上導(dǎo)致美國品牌的營業(yè)收入下降，預(yù)計(jì)下年Under Armour的營收或減少1億至2億美元，對(duì)于一家歷來以營收增幅作為評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的公司來說，這會(huì)是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　但新思界行業(yè)分析師對(duì)這一做法表示認(rèn)可，Under Armou退出部分業(yè)務(wù)之后，將會(huì)把這些領(lǐng)域的營銷資金轉(zhuǎn)移到回報(bào)率更高的全球市場上。實(shí)際上，這次業(yè)務(wù)“瘦身”，是Under Armour重組計(jì)劃中關(guān)注海外市場和重點(diǎn)品類的細(xì)化。

　　重點(diǎn)挖掘海外市場

　　為了擺脫對(duì)北美本土市場的重度依賴，Under Armour把目光轉(zhuǎn)向全球，未來重點(diǎn)挖掘潛力巨大的海外市場，其關(guān)注的重點(diǎn)在于業(yè)績數(shù)據(jù)亮眼的亞洲市場，以中國和韓國地區(qū)為主，此外還有尚未挖掘的拉丁美洲。

　　第二財(cái)季顯示，份額較小的國際銷售是一大亮點(diǎn)——包括歐洲、中東和非洲在內(nèi)的EMEA區(qū)域，銷售額同比增長57%，亞太地區(qū)增長89%，拉丁美洲的增幅則為10%。

　　細(xì)化產(chǎn)品種類

　　運(yùn)動(dòng)品類方面，相較于耐克長于籃球而阿迪達(dá)斯重足球，Under Armour被詬病想推出太多類型的產(chǎn)品，卻始終缺乏重點(diǎn)品類，以至于消費(fèi)者疑惑品牌到底擅長什么領(lǐng)域。

　　于是，Under Armour提出采取更細(xì)分的方式來管理產(chǎn)品，重點(diǎn)關(guān)注籃球、男性訓(xùn)練、女性、跑步和生活方式等五大品類，期望它們能帶來長期的盈利能力。而滑雪服飾、滑雪板、釣魚工具、沖浪裝備和健身器材等類別，將被美國品牌拋棄。

　　籃球鞋品類無疑是Under Armour的重中之重，今年10月，NBA新賽季開幕之際，美國品牌高調(diào)推出Curry 4簽名戰(zhàn)靴。第三代產(chǎn)品遭受市場冷遇之后，Under Armour期望能借頭牌代言人的第四代戰(zhàn)靴扳回一城，該鞋款將在10月27日全面發(fā)售。

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