近日，聯(lián)想控股股份有限公司董事長、聯(lián)想集團創(chuàng)始人接受了媒體訪問。談到了聯(lián)想成功的投資經(jīng)歷。
1984年，柳傳志等11名科研人員從中科院計算所一間不足20平方米的小平房起步，先后打造出聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資、融科智地等一批領(lǐng)先企業(yè)。
聯(lián)想2000年最先做VC（風(fēng)險投資），當時主要的原因是因為聯(lián)想是中關(guān)村起來的企業(yè)，最懂得高科技企業(yè)需要什么，再加上有一些自有資金。到今天已形成三個基金公司，君聯(lián)資本（VC）、弘毅投資（PE）和聯(lián)想之星（天使投資），投資鏈逐漸完整。。做投資14年，確實取得了比較好的回報；三家公司投了400多家企業(yè)，從中我們對各類企業(yè)有更深入的了解。
對于如何選擇投資對象，柳傳志表示首先是看大的政策方向，會選擇受政策方向影響小一點的行業(yè)。第二，行業(yè)發(fā)展空間要大，國家明確要用消費服務(wù)拉動經(jīng)濟，這個方向我們很看好。比如醫(yī)療以前國家有些禁忌，不讓民營企業(yè)進入某一類醫(yī)院，現(xiàn)在政策有所松動，而中產(chǎn)階級改善生活，對醫(yī)療有強需求，所以這是重點。再比如金融服務(wù)，國家也提出要把儲蓄的錢轉(zhuǎn)化為資本市場的錢，這也是重點。第三，我們希望把投資和實業(yè)連起來，聯(lián)想控股的雙輪驅(qū)動模式就是將投資和實業(yè)有機結(jié)合，通過多樣化的投資平臺覆蓋企業(yè)發(fā)展的各個階段。
對于聯(lián)想未來會如何轉(zhuǎn)型，柳傳志說道：“聯(lián)想要“拐大彎”，未來有可能往哪個方向走，提前把彎慢慢拐過去。我們從2000年開始做非相關(guān)多元化的準備。我很希望讓企業(yè)活得長一些，想做百年老店，所以聯(lián)想控股決定做一個非相關(guān)多元化的企業(yè)，不把雞蛋放在一個籃子里。當年楊元慶要冒風(fēng)險收購IBM PC，如果沒有投資業(yè)務(wù)飯碗，我恐怕也不敢支持他去突破。“
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