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          BAT背后的巨人如何看待未來投資

          2016-01-09 08:53      責(zé)任編輯:王思    來源:www.heb-baidu.cn    點(diǎn)擊:
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                  BAT背后的巨人如何看待未來投資

                  截至2016年1月8日,互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT市值分別是:阿里巴巴1827.47億美元,百度609.95億美元,騰訊1668.35億美元,而相較之下A股老大工商銀行,市值為15860億,約合2407.54億美元。從市值來看,百度排在A股市值排名第十的招行之后,阿里排在A股第三的建行之后,騰訊排在A股第四的中國銀行之后。

                  但有一個(gè)細(xì)節(jié)就是,A股排名靠前的公司,總資產(chǎn)都很高。比如工行,總資產(chǎn)為22.1萬億,幾乎為市值及凈資產(chǎn)的15倍,而阿里凈資產(chǎn)為2820.60億美元,不到市值及凈資產(chǎn)的兩倍,像這樣的公司,就屬于輕資產(chǎn)公司了。同為服務(wù)業(yè),BAT能夠做到這么大的規(guī)模,在于科技與創(chuàng)新。那么,在BAT成長起來之前,站在他們背后的巨人是誰呢,他們又是如何看待未來的呢?

                  阿里巴巴:不說孫正義,我們來說說薛村禾。作為阿里的大股東,軟銀持有31.7%的股份,即使上市之后,也幾乎沒有減持。可見對(duì)阿里未來極度看好。孫正義當(dāng)然很有眼光,但作為軟銀中國的負(fù)責(zé)人,薛村禾也是功不可沒,很大程度上,薛村禾才是阿里背后的巨人,所以我們來談?wù)勓Υ搴獭?br />
                  寫這片文章的目的不是想說這些巨人有多么厲害,而是想透過這些眼光獨(dú)到的巨人,看看中國未來發(fā)展的方向在哪里,值得投資的價(jià)值洼地在哪里。所以他們的過去都會(huì)了了帶過。薛村禾的過去:1999年,薛村禾協(xié)助孫正義創(chuàng)立軟銀中國,次年正式注冊(cè)軟銀中國基金公司。先后投資阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、萬國數(shù)據(jù)、神霧、普麗盛、迪安診斷、理邦儀器等

                  關(guān)于未來,薛村禾認(rèn)為,“TMT領(lǐng)域一定可以找到新的足夠大的公司,能不能做到阿里巴巴是另一個(gè)問題;材料學(xué)科的垂直應(yīng)用也有相當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì),生命科學(xué)領(lǐng)域(項(xiàng)目)可能比阿里巴巴還要大。”

                  騰訊大股東為南非傳媒巨頭Naspers。南非人的投資智慧令人嘆為觀止。15年根據(jù)IMF數(shù)據(jù),整個(gè)非洲全年gdp大概在1.8萬億美元,南非gdp3498億美元,而Naspers2001年投資騰訊3200萬美元,十多年間賺了400多億美元,讓我們不得不為Naspers老板科斯貝克的膽識(shí)稱贊。有人說幕后推手是蘇羅爾,但對(duì)于當(dāng)年也不是很有錢的Naspers來說,這是筆不小的開支。

                  關(guān)于未來的投資,貝克表示,南非報(bào)業(yè)將繼續(xù)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)投資,重心在亞洲、非洲、拉美的新興市場國家,包括金磚國家俄羅斯。

                  說完做產(chǎn)品經(jīng)理出身的馬化騰和馬云,我們?cè)撜f說做技術(shù)出身的李彥宏了。百度最大的單一投資人來自于硅谷,一個(gè)風(fēng)投興起之地。德豐杰投資旗下共管理著超過六十億美元的資本。在它近三十年的歷史中,德豐杰共投資超過六百家創(chuàng)業(yè)公司,在中國投資了百度、分眾傳媒、空中網(wǎng)、龍旗等,其中百度獲得五十倍的回報(bào)。

                  而德豐杰的創(chuàng)始人之一Tim Draper,如今除了管理德豐杰的事務(wù)之外,把重點(diǎn)放在了培訓(xùn)上面。硅谷創(chuàng)業(yè)學(xué)校Draper University——教學(xué)生如何創(chuàng)業(yè)。這項(xiàng)事業(yè)Tim Draper已經(jīng)做了好幾年,有些創(chuàng)業(yè)者孵化基地的意思,但又很不同。Draper University想讓創(chuàng)業(yè)者六個(gè)星期就出師,但是六周時(shí)間就夠了么?不,他們只是想讓創(chuàng)業(yè)者用六周時(shí)間來考慮清楚,自己能給這個(gè)世界帶來什么改變。就是那句美國諺語:Something Different。

                  我們對(duì)比一下BAT背后的巨人,他們來自于不同的國度,著眼未來的視點(diǎn)也不同。東亞人可能更傾向于科技型較強(qiáng)企業(yè),南非人可能更喜歡互聯(lián)網(wǎng),因?yàn)橐娮R(shí)到了互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大,他們可能需要去復(fù)制并創(chuàng)造下一個(gè)奇跡,而浪漫的美國人更希望走在時(shí)代的前端,引領(lǐng)新的模式。

                  其實(shí)他們的投資方式在一定程度上代表了不同地區(qū)的投資氛圍與投資風(fēng)格。非洲的謹(jǐn)慎,亞洲的穩(wěn)健,以及美洲的自由。

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