如今，很多衛(wèi)浴企業(yè)被電商大潮所吸引，滿懷激情地投身于電商發(fā)展中，卻往往忽視了對這個問題的思考：電商在衛(wèi)浴企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展中究竟起到了怎樣的作用？未來衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展方向又如何？
中國內(nèi)地的中等收入階層在2001年后的10年增長了2.03億人，但仍有超過四分之三的內(nèi)地人收入偏低。他們自然對于衛(wèi)浴的價格極其敏感。在這一階段，出現(xiàn)新的低價渠道，自然會蜂擁而至。這就可以解釋為什么衛(wèi)浴電商發(fā)展得蓬蓬勃勃，即使電商問題不斷，銷售額仍然急劇增長了。
收入決定支出，傳統(tǒng)衛(wèi)浴銷售渠道成本高，價格相對較貴，愿意去衛(wèi)浴賣場買衛(wèi)浴的人自然會減少。傳統(tǒng)渠道在與新興的電商渠道的競爭中，一直承受著成本壓力。如何降低傳統(tǒng)渠道的銷售成本，是衛(wèi)浴企業(yè)必須考慮的問題。如果成本上無法與新興渠道競爭，則未來傳統(tǒng)渠道的銷售難以樂觀。尤其是在電商對其種種問題有了較好的解決方案后，傳統(tǒng)渠道將承受更大的壓力。
新思界產(chǎn)業(yè)研究中心認(rèn)為，對于衛(wèi)浴行業(yè)來說，部署電商發(fā)展戰(zhàn)略就是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。衛(wèi)浴企業(yè)可以采用“雙軌制”破局。而電商“雙軌制”，實(shí)現(xiàn)電商與傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)的結(jié)合，雖然是線上線下一體化，但中心依舊是線下。此外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，中高收入階層的比例有望進(jìn)一步擴(kuò)大，這也意味著中高端衛(wèi)浴市場還有很大的增長空間，企業(yè)應(yīng)該著力布局。
一方面，高端衛(wèi)浴還有十倍增長空間。從美國與日本的發(fā)展經(jīng)驗看，中國如果能順利擺脫中等收入陷阱，躍升入富裕國家行列，其最富裕階層的比例應(yīng)占到總?cè)丝跀?shù)的10%左右。而目前中國的這個比例僅有1%。也就是說還有十倍的增長空間。
另一方面，中端衛(wèi)浴還有兩倍至三倍增長空間。幾年，由于勞動人口的減少，企業(yè)不得不增加員工的工資性支出，而隨著勞動人口的進(jìn)一步減少，這一工資增長的趨勢不會減緩，只會加速。從發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗看，中國中產(chǎn)階層的比例還不夠高，至少還有兩倍的增長空間，如果各種措施到位，社會發(fā)展良性，就還有三倍的增長空間。
