作為“互聯網+”大環境下的產物，農業眾籌一出現便受到熱捧，其目的就是將三農優質項目推向互聯網金融機構，以“互聯網+金融”模式，打通農民融資難的“最后一公里”，達到三農產品“去中間化，直達城市消費”的目的。當前，眾籌的大風已經席卷到農業領域。一些很有創新創業想法，有志于投身“三農”發展的創客們，通過眾籌平臺找到了實現夢想的機會，有了啟動資金和第一批顧客，也能吸取大家的智慧，創業成功率更高。
有故事的項目或者有創意的產品是眾籌成功的關鍵。 “聯眾”民宿酒店眾籌曾大獲成功，短短一個月時間，認購金額達到1590萬元，在業界引起很大的轟動。“我們每個農商不僅要懂得如何去策劃、利用眾籌所帶來的機遇，更要珍惜這個機遇，讓剛剛起步的眾籌成為普惠整個三農的福音。”聯眾城仙居休閑旅游度假產業創始人之一余學兵說。
分析“聯眾”的這次成功，至少有五個關鍵點：
首先，主體信用至關重要。“聯眾”是最早進入鄉村旅游業打拼的企業之一，市場敏感度很強，10多年來，積累下豐富的經驗。另外，“聯眾旅業”近期在浙江股權交易中心掛牌。企業發展的這些背景，讓投資人對“聯眾”信任大增。
其次，投資回報最具誘惑力。根據籌資計劃，該次眾籌每份5萬元，每年可以拿到1萬元的度假權益，可以在聯眾任何一個度假村內使用，其份額還可以放在股交中心的交易平臺上以優先股的形式交易。沒有足夠的投資回報或市場預期，眾籌成功幾乎不可思議。
第三，合作平臺不可忽視。“聯眾”先是和浙江股權交易中心合作，在股交中心的眾籌平臺“浙里投”以及“愛創業”眾籌網進行推廣。“浙里投”是全國股交系統第一個眾籌平臺，而“聯眾”項目又是其中首個眾籌項目，基于“雙第一”所產生的廣泛的社會影響，聯眾的眾籌項目大獲成功也在情理之中。
第四，項目本身是重點。這次眾籌的民宿酒店位于富陽市龍門古鎮，這個千年古鎮是三國時孫權的老家，歷史文化十分悠久，最不缺的就是故事。此前，余學兵以自己對龍門從認知到融入到理解，寫了七篇洋洋數千字的感悟，并通過微信等新媒體進行了傳播，很好地起到了預熱作用。
第五，法人形象可加分。公司創始人余學兵浸淫鄉村休閑產業10余年，在業內享有很高的知名度，口碑也很不錯。“投項目就是投人”，尤其法人的素養和口碑，是投資考察必不可少的內容。這次，很多投資人就是沖著余總的為人和業內美譽度而來。
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