科技新媒體網(wǎng)站在國內(nèi)如火如荼，15年虎嗅、36氪、鈦媒體分別獲得了不同金額的融資，虎嗅更是在新三板掛了牌。那么，在科技和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處處領(lǐng)先的美國，科技新媒體網(wǎng)站發(fā)展的怎樣呢。我們列舉一家很火的網(wǎng)站——The Verge。
作為一家科技新媒體網(wǎng)站，The Verge脫胎于Engadget。Engadget是創(chuàng)建于2004年的硬件網(wǎng)站，因為專注報道新潮的消費電子設(shè)備而獲得大量關(guān)注。2005年，美國在線以2500萬美元收購了Engadget的東家Weblogs，Engadget隨即成為美國在線的全資子站點。
然而2011年初，Business Insider曝光了一份美國在線的內(nèi)部文件。文件中，美國在線提出了一種新的運營方式，要求所有編輯撰寫文章時必須以營收為先。
“營收為先”的要求嚴(yán)重打擊了作者們的創(chuàng)作熱情。Engadget主編Joshua Topolsky以及Nilay Patel、Chris Ziegler數(shù)名資深編輯在2011年2-4月期間，先后離開Engadget。同年4月，Topolsky宣布他們將與體育站點SB Nation合作創(chuàng)建新站點。
一個名為“This is My Next”的臨時網(wǎng)站上線了。4個月后，它的獨立訪問量突破了100萬，總訪問量達(dá)到340萬；6個月后，網(wǎng)站的獨立訪問量達(dá)到300萬，總訪問量超過1000萬。
2011年11月1日，The Verge正式上線。上線首月，The Verge月獨立訪問量達(dá)到400萬，總訪問量突破2000萬�，F(xiàn)在The Verge已經(jīng)發(fā)展為全球知名的科技新媒體，它的硬件評測和產(chǎn)品發(fā)布會直播都堪稱行業(yè)范例。
The Verge成功的四個要素：
1. 找準(zhǔn)定位，圍繞核心內(nèi)容打造網(wǎng)站
2. 設(shè)計出彩，布局合理
3. 注重深度原創(chuàng)內(nèi)容，用戶定位精準(zhǔn)
4. 志同道合的投資方會給予足夠大的操控空間
2012年，國內(nèi)涌現(xiàn)出大量科技博客，但做到像The Verge一樣，在網(wǎng)站視覺和內(nèi)容深度上同樣出色的幾乎沒有。大多數(shù)新媒體仍處于發(fā)展初期，在黑暗中摸索前進(jìn)方向。對國內(nèi)的科技博客而言，The Verge是個極佳的參考樣本，它在架構(gòu)優(yōu)化和界面設(shè)計、內(nèi)容深度和多樣性上的努力值得仿效和學(xué)習(xí)。
除此之外，The Verge主創(chuàng)在建站初期選對合適的東家，后者在The Verge發(fā)展過程中的給予了資金和操作上的極大自由。如何選擇志同道合的投資方同樣是學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
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