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          本來(lái)生活O2O便利項(xiàng)目擱淺 生鮮電商如何救贖?

          2019-10-29 15:59      責(zé)任編輯:李蕊    來(lái)源:www.heb-baidu.cn    點(diǎn)擊:
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          本來(lái)生活O2O便利項(xiàng)目擱淺 生鮮電商如何救贖?
           
                  本來(lái)便利是去年由本來(lái)生活推出的一個(gè)生鮮O2O購(gòu)物平臺(tái)。平臺(tái)希望達(dá)成的目標(biāo)是可在1小時(shí)內(nèi)為用戶配送生鮮水果、休閑零食、冰飲乳品、水產(chǎn)海鮮、生活用品等多種商品。但據(jù)爆料,本來(lái)生活網(wǎng)推出的生鮮O2O本來(lái)便利已經(jīng)陷入停滯。除此外,京東到家的裁員事件,也成為生鮮電商行業(yè)的聚焦熱點(diǎn)。

                  其實(shí),運(yùn)營(yíng)之初,本來(lái)便利平臺(tái)就已經(jīng)聚集了上千家供應(yīng)商和便利店,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京五環(huán)內(nèi)全部區(qū)域和五環(huán)外部分人口聚居區(qū)。不過,目前本來(lái)便利項(xiàng)目處于擱置階段,原因是該公司認(rèn)為這種商業(yè)模式行不通。

                  一位本來(lái)生活的前員工透露,本來(lái)銷售新鮮水果的商業(yè)模式在資產(chǎn)方面就很重,資金在投入、回籠周期長(zhǎng),而且各個(gè)方面的社會(huì)化開放服務(wù)跟不上,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的成本居高。因此公司認(rèn)為可預(yù)見的未來(lái),這種商業(yè)模式的獲利前景小。

                  雖然目前包括綜合電商在內(nèi)的各家電商都不追求盈利,但其實(shí)獲利對(duì)于本來(lái)生活很重要。該員工透露,本來(lái)生活網(wǎng)的年銷售額不足百億,僅僅靠原來(lái)的B2C業(yè)務(wù)無(wú)法做大,因此才會(huì)選擇擴(kuò)展業(yè)務(wù)模式,開始發(fā)展O2O生鮮以及B2B生鮮。當(dāng)然,B2B生鮮的大交易量給本來(lái)生活帶來(lái)了較大的利潤(rùn),但是O2O生鮮的獲利卻一直遙遙無(wú)期。

                  無(wú)法承受虧損的當(dāng)然不止本來(lái)生活一家。4月中旬,京東到家宣布與達(dá)達(dá)合并,而據(jù)部分微博網(wǎng)友透露的信息顯示:與達(dá)達(dá)合并后,京東到家物流部將解散,并給出了一個(gè)二選一的解決方案:全職員工調(diào)動(dòng)到京東快遞或簽自動(dòng)離職單。

                  有行業(yè)分析人士稱,京東到家的裁員,其實(shí)也可視為節(jié)約成本的方式。生鮮電商之所以發(fā)展艱難,是因?yàn)樯r產(chǎn)品控制需打通產(chǎn)業(yè)鏈、冷鏈,而且物流網(wǎng)尚未完全建立。而這兩個(gè)痛點(diǎn),卻都不是能一蹴而就立刻解決的。預(yù)計(jì),2016年的生鮮電商行業(yè)將依舊發(fā)展緩慢,看似前途無(wú)量,實(shí)則舉步維艱,成為“雞肋”市場(chǎng)。

                  不過,市場(chǎng)的痛點(diǎn)就是發(fā)展的機(jī)遇。生鮮電商感到冷鏈配送不能滿足需求,恰恰說明發(fā)展冷鏈配送市場(chǎng)空間巨大。推動(dòng)冷鏈配送的發(fā)展,將有效激發(fā)市場(chǎng)需求。就像快遞產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展支持網(wǎng)絡(luò)零售不斷刷新紀(jì)錄一樣,如果冷鏈配送能發(fā)展起來(lái),生鮮電商的發(fā)展就會(huì)更加得心應(yīng)手,勢(shì)必促進(jìn)消費(fèi)升級(jí),進(jìn)一步活躍互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。

                  從企業(yè)的角度講,發(fā)展冷鏈配送首先要過成本關(guān)。一方面,包裝材料和冷媒技術(shù)的創(chuàng)新可以有效降低成本。例如,順豐研發(fā)的EPP循環(huán)保溫箱重量更輕、更抗壓耐摔,就降低了冷鏈配送成本;在“最后一公里”配送時(shí),順豐改用自主研發(fā)的超低溫蓄冷劑代替干冰配送冰激凌,不僅降低了成本,還延長(zhǎng)了保冷時(shí)間。

                  另一方面,大數(shù)據(jù)等信息化手段也可以降低成本。我國(guó)生鮮食品冷鏈派送成本高,一個(gè)客觀原因是運(yùn)輸多是單向的,因此干線冷藏車常有空返情況。菜鳥網(wǎng)絡(luò)通過溝通電商和寄遞企業(yè)信息,將生鮮產(chǎn)品物流訂單化零為整,攤薄成本,返程時(shí)不開冷氣,常溫運(yùn)輸日常消費(fèi)品,提高了冷藏車使用效率。

                  不過,冷鏈配送的投入一定會(huì)大于普通快遞,因此,走專業(yè)化道路是發(fā)展冷鏈配送更為現(xiàn)實(shí)的選擇。固體、液體、冷凍、冷藏、肉類、蔬菜等不同商品的冷鏈運(yùn)輸要求各不相同,所需設(shè)備、技術(shù)要求也不相同,專做一類可以減少前期投入。

                  此外,發(fā)展冷鏈配送,政府部門細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)監(jiān)管必不可少。冷鏈配送質(zhì)量之所以參差不齊,是冷鏈運(yùn)輸目前沒有明確的監(jiān)管部門,也沒有具備強(qiáng)制力的標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)不知道什么溫度合適,還有個(gè)別不規(guī)范的企業(yè)抱有僥幸心理,加強(qiáng)監(jiān)管能夠幫助企業(yè)有明確的方向,加強(qiáng)配送的規(guī)范化。

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