“去攜”愛恨情仇背后的五大看點(diǎn)

　　10月26日晚間，國(guó)內(nèi)最大的OTA公司攜程旅行網(wǎng)發(fā)布公告稱：同意與去哪兒合并。百度出售去哪兒的股份，然后控股攜程，合并后攜程將擁有去哪兒45%的股份，百度將擁有攜程25%的股份。
 
　　自2012年始，在線旅游行業(yè)開啟了一場(chǎng)行業(yè)惡戰(zhàn)。這場(chǎng)惡戰(zhàn)持續(xù)了兩年多，一度讓整個(gè)行業(yè)陷入全面虧損模式。如今，去哪兒和攜程合并為之前所有的愛恨情仇畫上了句號(hào)。下面就讓我們來看下此次合并事件的幾大看點(diǎn)。
 
　　看點(diǎn)一：百度驅(qū)動(dòng)
 
　　攜程和去哪兒的合并始末，更多是由百度驅(qū)動(dòng)。百度急于尋找移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票。去哪兒網(wǎng)一度被百度寄予厚望，然而，曠日持久的價(jià)格戰(zhàn)卻始終無法看到競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。
 
　　此后百度又寄希望于糯米。然而大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)的合并讓百度意識(shí)到在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單憑糯米網(wǎng)這一同質(zhì)化本地生活網(wǎng)站，已很難獲得優(yōu)勢(shì)。這個(gè)時(shí)候，曾經(jīng)的“棄子”去哪兒網(wǎng)再次獲得家族的重視。
 
　　看點(diǎn)二：去哪兒身不由已
 
　　去哪兒雖有巨額資本的投入，卻始終無法在同攜程的競(jìng)爭(zhēng)中獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，自上市之后，去哪兒網(wǎng)一直在虧損。隨著攜程拿下藝龍，以及一系列攜程系并購方案的布局完善，去哪兒想要通過燒錢實(shí)現(xiàn)逆襲的夢(mèng)想已經(jīng)基本落空。此外，它還要應(yīng)對(duì)后來者阿里去啊、途牛、同程的強(qiáng)勢(shì)追趕。倘若繼續(xù)耗下去，只會(huì)是一場(chǎng)苦戰(zhàn)。
 
　　看點(diǎn)三：攜程需要這次合并
 
　　盡管攜程的老大位置不曾被撼動(dòng)，但對(duì)于攜程而言，通過停止價(jià)格戰(zhàn)來降低行業(yè)內(nèi)耗也同樣迫切。如果說從前的在線旅游是一個(gè)跑道，那么攜程現(xiàn)在身處的是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)——到處都是對(duì)手。攜程需要集中更多的精力來修煉內(nèi)功，來迎接更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)，提升其在在線旅游、尤其是休閑旅游領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)占有率。
 
　　看點(diǎn)四：合并達(dá)成存在可能性
 
　　攜程和去哪兒的合并一直不曾達(dá)成，究其根本，是人的因素：雙方的高層，即攜程梁建章和去哪兒的莊辰超各自不肯讓步，尤其是后者態(tài)度過于強(qiáng)硬。
 
　　然而，當(dāng)促使合并的前述情勢(shì)都愈發(fā)緊迫時(shí)，百度采取了更多的手段，試圖促使旗下這家公司的掌門人讓步。最后公布的合并協(xié)議中，雙方互換的董事會(huì)成員名單并無去哪兒莊辰超的名字，這一點(diǎn)已經(jīng)基本可以確認(rèn)。
 
　　看點(diǎn)五：兩大難題待解
 
　　其一是莊辰超何去何從。一貫強(qiáng)勢(shì)的莊辰超是否甘于屈居攜程之下？他將何去何從？
 
　　其二是“去攜”如何整合？過去幾年間的軍備競(jìng)賽讓雙方很多業(yè)務(wù)布局有很多重合，這些差異在合并以后怎么處理？攜程之前已退出去哪兒網(wǎng)的垂直搜索平臺(tái)，如今再以最大股東身份介入，該如何說服平臺(tái)上的其他OTA同行來確信其公平性？
 
　　這所有一切，都是對(duì)巨無霸“去攜”的考驗(yàn)，答案也只能等時(shí)間來揭曉。

投票