10月26日晚間，國內最大的OTA公司攜程旅行網發布公告稱：同意與去哪兒合并。百度出售去哪兒的股份，然后控股攜程，合并后攜程將擁有去哪兒45%的股份，百度將擁有攜程25%的股份。
自2012年始，在線旅游行業開啟了一場行業惡戰。這場惡戰持續了兩年多，一度讓整個行業陷入全面虧損模式。如今，去哪兒和攜程合并為之前所有的愛恨情仇畫上了句號。下面就讓我們來看下此次合并事件的幾大看點。
看點一：百度驅動
攜程和去哪兒的合并始末，更多是由百度驅動。百度急于尋找移動互聯網時代的船票。去哪兒網一度被百度寄予厚望，然而，曠日持久的價格戰卻始終無法看到競爭結果。
此后百度又寄希望于糯米。然而大眾點評和美團的合并讓百度意識到在這場競爭中，單憑糯米網這一同質化本地生活網站，已很難獲得優勢。這個時候，曾經的“棄子”去哪兒網再次獲得家族的重視。
看點二：去哪兒身不由已
去哪兒雖有巨額資本的投入，卻始終無法在同攜程的競爭中獲得絕對優勢。事實上，自上市之后，去哪兒網一直在虧損。隨著攜程拿下藝龍，以及一系列攜程系并購方案的布局完善，去哪兒想要通過燒錢實現逆襲的夢想已經基本落空。此外，它還要應對后來者阿里去啊、途牛、同程的強勢追趕。倘若繼續耗下去，只會是一場苦戰。
看點三：攜程需要這次合并
盡管攜程的老大位置不曾被撼動，但對于攜程而言，通過停止價格戰來降低行業內耗也同樣迫切。如果說從前的在線旅游是一個跑道，那么攜程現在身處的是一個戰場——到處都是對手。攜程需要集中更多的精力來修煉內功，來迎接更復雜的競爭，提升其在在線旅游、尤其是休閑旅游領域的絕對優勢占有率。
看點四：合并達成存在可能性
攜程和去哪兒的合并一直不曾達成，究其根本，是人的因素：雙方的高層，即攜程梁建章和去哪兒的莊辰超各自不肯讓步，尤其是后者態度過于強硬。
然而，當促使合并的前述情勢都愈發緊迫時，百度采取了更多的手段，試圖促使旗下這家公司的掌門人讓步。最后公布的合并協議中，雙方互換的董事會成員名單并無去哪兒莊辰超的名字，這一點已經基本可以確認。
看點五：兩大難題待解
其一是莊辰超何去何從。一貫強勢的莊辰超是否甘于屈居攜程之下？他將何去何從？
其二是“去攜”如何整合？過去幾年間的軍備競賽讓雙方很多業務布局有很多重合，這些差異在合并以后怎么處理？攜程之前已退出去哪兒網的垂直搜索平臺，如今再以最大股東身份介入，該如何說服平臺上的其他OTA同行來確信其公平性？
這所有一切，都是對巨無霸“去攜”的考驗，答案也只能等時間來揭曉。
