日本松下電器已經在為下一個百年謀劃。2018年3月，松下電器將迎來創(chuàng)業(yè)100周年。日前，松下電器在東京舉辦了以“Change for the NEXT 100”為主題的發(fā)布會，作為其在全球開展100周年紀念活動的開始，并提出下一個百年目標。
在過去的一百年里，松下電器一度和索尼、東芝、夏普等企業(yè)成為日本制造業(yè)的代名詞；但在全球新一輪產業(yè)變革浪潮中，松下電器也隨同這些企業(yè)一起，在家電和消費電子領域集體“淪陷”，陷入經營困境。
B2B轉型
彼時，由于押注等離子電視失敗等原因，松下遭遇空前危機，創(chuàng)下史上最大虧損。津賀一宏臨危受命擔任松下電器社長，對松下進行了大刀闊斧的改革，松下也自此全面走向B2B領域轉型道路。2013年，松下設立AVC、環(huán)境、住宅、汽車四大事業(yè)部進行重組。
在此期間，津賀一宏對松下等離子電視和半導體業(yè)務進行了大幅裁員，關閉了等離子電視工廠，出售芯片制造工廠。而這僅僅只是松下剝離虧損業(yè)務的開始。在接下來的日子里，松下宣布徹底退出中國和美國的電視市場，并退出日本智能手機市場。
而在逐步剝離消費電子業(yè)務之后，松下在2014年逐步恢復元氣，凈利潤比上年增加了49%，達到1794億日元，而這主要來源于包含汽車導航系統(tǒng)、電動汽車電池等業(yè)務的汽車設備部門。
保留家電業(yè)務
不同于東芝將白電業(yè)務出售給美的，夏普“賣身”富士康，在目前中國的家電市場，除了索尼在電視業(yè)務仍在發(fā)力，在白電市場，幾乎只有松下一家日本企業(yè)。
但即便如此，在中國家電市場，格局早已改變。在松下目前幾大主要產品中，空調產品零售量未進前十；冰箱排名第七；洗衣機排名第四。
發(fā)力本土化
顯然，松下中國也在為適應中國市場而進行調整。今年四月，松下將家電業(yè)務從松下電器（中國）有限公司獨立出來，由原來主要生產智能坐便器的松下電化住宅設備機器（杭州）有限公司承載整個中國家電業(yè)務，改名為松下家電（中國）有限公司，并首次由華人總經理吳亮擔任一把手。
松下家電業(yè)務的獨立法人化，主要是考慮到將家電事業(yè)的責任和權限更加明確化，能更快速地對應市場作出決策，松下家電（中國）能現(xiàn)地開發(fā)設計、制造，能自行完成從產品開發(fā)、生產到銷售、售后的整個流程。同時，由現(xiàn)地中方干部擔任總經理，公司的經營方式和組織架構都在朝最符合中國國情的方向發(fā)展。
這是松下在中國本土化邁出的一大步。說明日本的企業(yè)也在反思，很多日本企業(yè)在中國市場即使發(fā)現(xiàn)問題，但是沒有決策權，必須確定方案之后由日本總部做決策，開發(fā)市場過于僵化。
新思界
行業(yè)分析師表示，全球家電三足鼎立的格局正在變成二加一，中日韓三大品牌中，日本正在慢慢掉隊，松下與其他日本品牌表現(xiàn)其實是一樣的，意味著松下在家電領域的衰落。日本家電品牌在全球家電市場格局中已經變得慢慢的不那么重要了。一方面是其自身戰(zhàn)略調整，逐漸減少對消費市場的投入，另一方面，日本家電品牌靈活度不夠，而中國和韓國品牌在中國市場相對靈活。
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